Сильные стороны | Слабые стороны |
Большой опыт в организации персональных продаж | Недостаточный уровень клиентского сервиса |
Высокий уровень организации управленческого учета | Недостаточный уровень развития каналов товародвижения |
Наличие высококвалифицированного производственного персонала | Средняя позиция в доле рынка |
Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудования | Неадекватный стиль рыночной ситуации руководства и структуры компании |
Отсутствие системы стратегического планирования |
Динамику цен на предприятии можно рассмотреть на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Динамика цен в компании «Юнивест Маркетинг»
Предложения по совершенствованию предприятия.
Для улучшения ценовой политики предприятия необходимо снизить затраты, (среднее число затрат за последние 3 года приведены в табл. 2.4.).
Таблица 2.4.
Статьи затрат | Сумма (руб.) |
Разовые затраты (за 1 месяц): | |
Аренда и ремонт помещения | 19950 |
Мебель | 862 |
Вычислительная и офисная техника | 490 |
Средства связи | 989 |
Транспортные средства | 1689 |
Всего: | 23980 |
Годовые затраты: | |
Плата за аренду помещения | 239400 |
Запчасти и ремонт автотехники | 20260 |
Затраты на персонал (зарплата, страхование, командировки, обучение) | 215000 |
Канцтовары | 1400 |
Хозтовары | 1100 |
Услуги связи, интернет | 17800 |
Обслуживание и ремонт основных средств | 22000 |
Эксплуатационные и коммунальные услуги | 17000 |
Представительские расходы | 18000 |
Всего: | 551960 |
Итого: | 575940 |
|
|