Конкурентная стратегия

Главными конкурентными преимуществами данного бизнес-плана являются: индивидуальный подход к потребностям каждого клиента, гибкая ценовая политика, введения системы скидок для постоянных клиентов.

Например при заключении долгосрочного контракта с организацией будет  делаться скидка 20%. В дальнейшем мы планируем разработку системы специальных предложений для постоянных клиентов.

Стратегия продвижения

Охранное предприятие «Феникс» ориентируется на широкую всестороннюю рекламу наших услуг. На первом этапе мы планируем разослать факсимильные сообщения всем предприятиям и потенциальным клиентам информацию о нашем предприятии и перечне услуг, которые предлагаем оказывать. По мере получения дохода и увеличения оборотного капитала планируем участвовать в различных мероприятиях, которые проводятся охранными фирмами города. Это даст преимущества в получении информации о своих конкурентах и об их новых услугах, а также возможность найти новых Заказчиков и заключить с ними предварительные соглашения. В дальнейшем мы планируем использовать компьютерную сеть в качестве носителя рекламы и считаем, что общая эффективность ее будет значительно превосходить другие средства массовой информации.

          Таблица 3. «Затраты на рекламу»

Ассортимент услуг:

- охрана частных лиц;

- охрана организаций и предприятий;

- сопровождение и охрана ценных грузов;

- охрана имущества частных лиц и предприятий;

- участие в охране организованных мероприятий;

Организационный план

В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограничен­ной ответственностью. Это форма проста в осуществлении и удобна для нас по своей структуре. Общество с ограниченной ответствен­ностью имеет Уставный капитал 30 тыс. руб., для покупки первоначального оборудования. Он образуется в резуль­тате вложения денег (по 15,0 тыс. руб.) генерального директора и ис­полнительного директора. В случае банкротства, а также по заключенным договорам каждый учредитель ответственен в разме­ре своего вклада.

По форме собственности наше общество с ограниченной ответ­ственность имеет частную форму. Владельцы - генеральный дирек­тор и исполнительный директор

Генеральный директор осуществляет общее руководство работой предприятия. Исполнительный директор выполняет функции генерального директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников предприятия, занимается кадрами, принимает от сотрудников заявки на необходимые состав­ляющие для работы предприятия, осуществляет связь с клиентами, заключает договора. Осуществляет все необходи­мые контакты с клиентами, которые не входят в компетенцию рядового сотрудника.

Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисле­ние и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача за­работной платы).