Глава 13. Годные аспекты управления

лишь 11,9% женщин хотели бы занимать руководящую должность, тогда как свыше 70% высказались катего- рически против этого258 . Сходная картина наблюдает- ся и в западных странах: в личностном плане высокий уровень профессиональной компетентности оказывает- ся для женщины скорее отрицательным, нежели поло- жительным фактором, поскольку опровергает сложив- шиеся социальные стереотипы259. Подобное положение вещей существенно замедляет массовое вхождение женщин в бизнес: сегодня женское лидерство зачастую воспринимается как нечто вынужденное и не требую- щее поддержки и развития.

При обсуждении психологических задатков мужс- кого и женского лидерства ученые сходятся во мне- нии, что представительницы женского пола имеют меньше — по сравнению с мужчинами — шансов про- явить себя в лидерской позиции. В качестве примера приводятся результаты, полученные в ходе серьезных исследований в различных областях знаний, отмечаю- щих более низкий уровень притязаний и устремленно- сти женщин к успеху, их склонность приписывать удач- ное решение сложных задач воле случая или везению, выбирать более простые и легко достижимыецели и проявлять меньшую настойчивость в их достижении. Безусловно, признавая различия лидерских возможно- стей мужчин и женщин, стоит, на наш взгляд, подчер- кнуть что они никоим образом не являются фактором, полностью закрывающим представительницам слабо- го пола возможность лидировать в бизнесе или поли- тике. Наличие подобных различий лишь подтверждает необходимость поиска женщинами тех моделей лидер- ства, которые разрушают тендерные стереотипы и обеспечивают успех Начатого дела.

Факторы риска, с которыми    приходится справлять- ся женщине, решившей занять лидирующую позицию, чрезвычайно многообразны. Подобная ситуация объяс- няется, в частности, тем огромным сопротивлением, которое в ряде случаев оказывается женщине-руково- дителю со стороны персонала, прежде всего — со сто- роны мужчин, которыми она руководит. Описаны даже случаи,  когда мужчины-подчиненные кооперировались с мужчинами-руководителями и  провоцировали жен- щин-начальниц  на  несанкционированные  действия, дабы добиться их профессиональной дискредитации.

Кроме того, на пути к достижению профессио- нальной  карьеры женщина  подвергается  влиянию

 

Теоретический  раздел

так называемых «внутренних барьеров»: страха ли- дерства (зачастую женщины боятся преуспеть в биз- несе или политике, поскольку предчувствуют нега- тивную оценку со стороны близких или далеких мужчин), чувства неуверенности в себе, низкой са- мооценки, отсутствия примера, недостатков в обра- зовании, дополненный* отсутствием необходимого профессионального  честолюбия.

Анализируют причины, мешающие женщине стать лидером, и специалисты в области психологии менед- жмента (Дж. Виткин, С. Картер, М. Хсннинг, А. Жар- ден). В своих работах они отмечают что260 :

• женщины гораздо позже мужчин начинают забо- титься о личной карьере, являются ярко выражен- ными носителями исполнительской психологии и как таковые утрачивают инициативность, незави- симость, решительность и самостоятельность;

• женщины более эмоциональны и хуже умеют уп- равлять собой;

• женщины менее склонны к риску: сомнения и бо- язнь заставляют их перестраховываться и откла- дывать не терпящие отлагательства решения;

• женщины склонны прибегать к так называемым

«комбинированным стратегиям» жизненного пути, при которых работе отводится столь же существен- ная роль, как и семье и т. п.

640

Хотя названные проблемы — благодатная почва для взращивания мужских представлений о собственном превосходстве, современная статистика и опыт женс- кого предпринимательства демонстрируют, что женщи- ны, взявшие на себя «бремя лидерства», как правило, справляются с ним. Таким образом, социально-психо- логические ограничения вхождения женщин в бизнес не могут быть отнесены к «неизменяемым факторам»: эффективные модели делового поведения могут форми- роваться непосредственно  в  ходе  решения  задач. Дж. Розенер (школа менеджеров при университете штата Калифорния) исследовала особенности женского стиля управления фирмой и пришла к выводу, что, если первые женщины-управляющие придерживались пра- вил поведения, характерных для мужчин, и это приво- дило их к успеху, то женщины-руководительницы вто- рой волны достигали успеха, создавая и разрабатывая свой «специфически женский» стиль управления-61.