Розрахунок річного фонду оплати службовців

 

Службовці

Табл. 4.3

№ п/п Посада К-ть чол. Оклад Тарифна зарплата
1 2 3 4 5
1 Секретар 1 1050 1050
2 Табельник 3 950 2850
3 Діловод 2 1000 2000
4 Адміністратор 2 1200 2400
5 Референт 2 1000 2000
6 Обліковець 2 1100 2200
7 Нарядник 2 950 1900
8 Агент з постачання 2 1300 2600
9 Статистик 3 1250 3750
10 Оператор комп’ютерного наботру 2 1400 2800
Всього   21   23550

 

Спостережний лист ФРЧ вiце-президента з виробництва

 

Табл. 5

№ з/п

Що спостерiгалось

Поточний час,год

Тривалiсть,хв

Iндекс

1

2

3

4

5

1

Початок робочого дня Прийшов на роботу

9.00

9.02

2

ВПД

2

Ознайомлений з кореспонденцiєю

9.15+N

9.15

13

ПЗ

3

Розпорядження про передачу інформації в основнi цехи,паливно-виробничий та диспетчерськi вiддiли

9.31+0.5N

9.31

16

ОП

4

Узгодження питань з iшими вiце-президентами (з економiки,технiчного розвитку,маркетингу)

9.44+N

9.44

13

ОП

5

Узгодження питань з постачальниками-посередниками про забезпечення робочого дня комплектуванням(деталями,вузлами тощо)

9.56+N

9.56

12

ВОТП

6

Пiдготовка наради з виробничих питань з начальниками основних цехiв iз залученням керiвникiв i провiдних спецiалiстiв планово-виробничого i диспетчерського вiддiлiв,а також головного технолога,головного конструктора i начальника транспортного цеху

10.00+0.5N

10.00

4

ОП

7

Проведення виробничої наради у вище перерахованому складi

10.32+N

10.32

32

ОП

8

Пiдготовка наказiв,розпоряджень,iнструкцiй та іншої документацiї за результатами наради з секретарем,референтом,спецiалiстами

10.47+0.5N

10.47

15

ОП

9

Вивчення iнформацiї про хiд виробництва на початок робочого дня

10.59+N

10.59

12

ОП

10

Прийняття рiшень iз забезпечення ритмiчного i якiсного виробничого процессу(усунення вiдхилень,лiквiдацiя проблем постачання)

11.11+0.5N

11.11

12

ВОТП

11

Розгляд i уточнення спискiв працiвникiв пiдроздiлiв i служб на премiювання за минулий мiсяць

11.20+0.5N

11.20

9

ОП

12

Вiдвiдування президента для уточнення виробничих проблем

11.40+N

12.40

20

ОП

13

Телефоннi розмови на виробничi теми

12.00+0.5N

12.00

20

ОП

14

Творча робота (обдумування стратегiї розвитку виробництва,можливостi залучення iнвестора,проблем вдосконалення органiзацiї виробництва)

12.30+N

12.30

30

ОП

15

Прийом квалiфiкованих iнженерiв i робiтникiв для отримання пропозицiй з вдосконалення виробничого процесу

12.55+N

12.55

 

25

16

Ознайомлення з інформацією про результати виробничої дiяльностi в першiй половинi дня

13.00+0.5N

13.00

5

ВОТП

17

Обiдня перерва

14.00

60

ПВ

18

 Нарада у президента з питань нової емiсiї акцiй та залучення вiтчизняних i iноземних iнвесторiв

14.35

35

ОП

19

Зустрiч з пiдприємцями,представниками iноземних фiрм i посередницьких структур для пошуку кращих варiантiв забезпечення виробництва,запровадження технологiї випуску нових виробiв

15.05+0.5N

15.05

30

ОП

20

Пiдписання договорiв з iншими пiдприємствами,посередницькими i фiнансовими структурами тощо,пов’язаних з вдосконаленням виробничого процесу

15.24+0.5N

15.24

19

ОП

21

Ознайомлення з iнформацiєю про хiд виробництва

15.40+0.5N

15.40

16

ВОТП

22

Обхiд цехiв,виробничих дiльниць та iнших служб,якi йому пiдпорядковуються

16.35+N

16.35

55

ВОТП

23

Телефоннi розмови з iншими вiце-президентами,керiвниками служб з метою усунення недолiкiв тощо

16.44+0.5N

16.44

9

ВОТП

24

Контакти з органами мiсцевої влади

17.26+N

17.26

42

ВОТП

25

Прийом представникiв екологiчної служби,санепiдемстанцiї

17.35+N

17.35

9

ОП

26

Перевiрка проходження процесу виготовлення виробiв(ритмiчнiсть,темп)

17.45+0.5N

17.45

10

ОП
27

Прийняття рiшення з вдосконалення виробничого процессу за пiдсумками робочого дня

17.58+0.5N

17.58

13 ПЗ
28

Пiдведення пiдсумкiв через селектор з президентом та iншими вiце-президентами

18.10+0.5N

18.10

12 ПЗ
               

 

Спостережний лист ФРЧ начальника механiчного цеху

Табл. 6

№ з/п Що спостерiгалося Поточний час, год Тривалiсть,хв Iндекс
1 2 3 4 5
1 Початок робочого дня Прихiд на роботу 9.00 9.07 7 ВПД
2 Обхiд цеху 9.52+N 9.36 29 ПЗ
3 Ознайомлення з кореспонденцiєю 10.12+0.5N 10.14 38 ПЗ
4 Пiдготовка наради з виробничих питань з начальниками дiльниць i майстрами 10.17+0.5N 10.19 5 ОП
5 Проведення виробничої наради у вище перерахованому складi 11.02+N 11.06 47   ОП  
6 Проведення атестацiї робiтникiв цеху 12.15+N 12.19 73 ОП
7 Телефоннi розмови на виробничi теми 12.28+0.5N 12.30 11 ОП
8 Ознайомлення з iнформацiєю про результати дiяльностi цеху в першiй половинi дня 13.00+0.5N 13.02 32 ОП
9 Обiдня перерва 14.05 63 ВПД
10 Нарада у технiчного директора з питань вдосконалення органiзацiї виробничого процесу 14.47 42 ОП
11 Прийом робiтникiв цеху i вирiшення конфлiктних ситуацiй 15.30+0.5N 15.34 47 ВОТП
12 Телефонна розмова з технiчним директором з питань поставки матерiалiв 15.34+0.5N 15.36 2 ОП
13 Обхiд цеху з представниками органiв технiчного нагляду 16.03+N 16.07 31 ВОТП
14 Робота з документами, лiтературою тощо 16.32+N 16.36 29 ПВ
15 Телефоннi розмови 16.46+0.5N 16.48 12 ВПД
16 Обхiд цеху.Перевiрка перебiгу процесу механiчної обробки виробiв 16.30+ N 17.34 46 ПЗ
17 Оформлення документацiї про технiко-економiчну дiяльнiсть цеху 17.45+N 17.49 15 ОП
18 Складання плану на наступний день 18.05+0.5N 18.07 18 ПЗ

 

Спостережний лист ФРЧ майстра в механiчному цеху

 

Табл. 7

№ з/п Що спостерiгалось Поточний час,год Тривалiсть, хв Iндекс
1 2 3 4 5
1 Початок робочого дня Прихiд на роботу 9.00 9.01 1 ВПД
2 Обхiд робочих мiсць.Перевiрка преходу робiтникiв 9.10+N 9.14 13 ПЗ
3 Видача завдань для виконання,iнструментiв та матерiалiв робiтникам цеху 9.32+0.5N 9.34 20 ПЗ
4 Оформлення документацiї з прийому матерiалiв i литва 9.57+0.5N 9.59 25 ОП
5 Нарада в начальника цеху з виробничих питань 10.45+N 10.49 50 ОП
6 Обхiд робочих мiсць,перевiрка виканання операцiй робiтниками 11.24+N 11.29 40 ОП
7 Телефона розмова з начальником цеху з питань отримання нових токарних верстатiв 11.29+0.5N 11.31 2 ОП
8 Пiдготовка i пiдписання документiв про вiдправлення готової продукцiї на склад 11.54+0.5N 11.56 25 ПВ
9 Обхiд робочих мiсць 12.16+N 12.20 24 ОП
10 Оперативне вирiшення питань про ремонт свердлильного верстата 12.37+0.5N 12.39 19 ОП
11 Обхiд робочих мiсць.Ознайомлення з виконанням завдань робiтниками в першiй половинi дня 12.55+N 12.59 20 ОП
12 Обiдня перерва 14.02 63 ВПД
13 Обхiд робочих мiсць 14.21 19 ОП
14 Вивчення конструкторської документацiї на виготовлення нових виробiв 14.54+N 14.58 37 ОП
15 Телефона розмова з начальником цеху з питань освоєння виробництва нових виробiв 15.01+0.5N 15.03 5 ОП
16 Оформлення документiв про отримання додаткових комплектiв спецодягу 15.23+0.5N 15.25 22 ПВ
17 Обхiд робочих мiсць. 15.45+N 15.49 24 ОП
18 Розгляд i уточнення списку робтникiв на премiювання за минулий мiсяць 16.03+0.5N 16.05 16 ОП
19 Формування списку робтникiв,що претендують на пiдвищення квалiфiкацiйного розряду 16.24+0.5N 16.26 21 ВОТП
20 Телефоннi розмови 16.32+0.5N 16.34 8 ВПД
21 Обхiд робочих мiсць.Спостереження за викананням робiтниками операцiй 16.58+ N 17.02 28 ОП
22 Оформлення документацiї(виписка нарядiв,актiв прийому i здачi тощо) 17.21+N 17.25 23 ОП
23 Обхiд робочих мiсць,прийом iнструментiв i обладнання 17.56+N 18.00 35 ПЗ
24 Пiдписання документiв про вiдправлення готової продукцiї на склад 18.12+0.5N 18.14 14 ПЗ

 

Зведення затрат i втрат робочого часу менеджером вiдповiдного рiвня

 

Табл. 8

з/п

Категорiї

робочого часу

Величина витрат i втрат робочого часу

Вiце-президент з

питань виробництва

Начальник

механiчного цеху

Майстер у

механiчному цеху

хв % хв % хв %
1 2 3 4 5 6 7 8
1 ВПД 2 0,388 82 15 72 13
2 ПЗ 41 7,946 131 24 82 14,9
3 ОП 288 55,81 227 42 332 59,9
4 ВОТП 127 24,61 78 14 21 3,8
5 ПВ 58 11,24 29 5 47 8,4
6 Сума 516 100 547 100 554 100

 

Визначаємо питому вагу кожної категорії.

Питома вага кожної категорії затрат (втрат) робочого часу визначається за формулою:

 

(13)

 

де Ткат – це тривалість певної категорії затрат (втрат) робочого часу, хв.;

Тр.д. – це тривалість робочого дня, хв.

1)Для віце-президента з питань виробництва:

К=(516÷480)∙100=107,5 %;

2)Для начальника механічного цеху:

К=(547/480)*100=114,1%;

3)Для майстра у механічному цеху:

К=(554 / 480)*100=115,4%;

Зведення затрат i втрат робочого часу менеджером вiдповiдного рiвня

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: