2020-04-20
165
| Преимущества | Недостатки |
- Оперативность;
- Стратегическая гибкость;
- Высокие возможности координации;
 - Самостоятельность подразделений.
| - Нарушение принципа единоначалия; - Сложность; - Возможность конфликта между проектными и функциональными руководителями; - Высокие требования к коммуникации. |
Схема матричной организационной структуры управления
| Преимущества | Недостатки |
| - Четкое разграничение по продуктам (проектам); - Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений; - Хозяйственность и административная самостоятельность подразделений; - Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей; - Благоприятные условия коллективного стиля руководства; - Простота разработки и реализации единой политики. | - Высокие требования к линейным и функциональным руководителям; - Высокие требования к коммуникации; - Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения; - Ослабление персональной ответственности и мотивации; - Необходимость и опасность компромиссных решений; - Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых. |
