Матричная структура является одной из наиболее распространенных разновидностей проектных организационных структур.Типичная структура преобразуется в матричную структуру, когда приступают к разработке специализированных проектов вне рамок традиционной иерархии.
Матричная структура представляет собой решетчатую организацию,построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь руководителя проекта, с другой– руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками,ресурсами и качеством.
Полномочия перемещаются вертикально вниз по иерархии, и руководитель проекта руководит всеми структурами, участвующими в проекте. Наличие двухкоординатный поток власти.
Матричная структура позволяет достичь определенной гибкости, что трудно сделать в функциональных структурах, поскольку там все сотрудники постоянно закреплены за функциональными подразделениями.
|
|
Управление проектами (программами) осуществляется специально назначенными руководителями,которые несут ответственность за координацию всех связей по несут ответственность за координацию всех связей по проекту и своевременное достижение его целей. При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости принимать решения по текущим вопросам. В результате этого на среднем и нижнем уровнях повышается оперативность управления и ответственность за качество исполнения конкретных операций и процедур, т.е. заметно повышается роль руководителей специализированных подразделений в организации работ по четко определенному проекту (программе).
Матричная организационная структура создается в случае необходимости освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки,внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.
Матричные структуры управления, дополнившие линейную организационную структуру,открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активных программно-целевых структур управления.Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов,и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства.
Основные задачи менеджмента при матричной структуре:
•Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах;
•Выделение состава функциональных служб и подразделений;
•Тщательная подготовка положений об отделах и должностных инструкциях;
•Обеспечение централизованного управления по объектам.