2020-04-12
174
| Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными | Авторитарный | Демократический | Либеральный (попустительский) |
| Способ принятия решений | Руководитель принимает и отменяет решения единолично. В отсутствие руководителя никто не может принять решение. | Советует или принимает решения совместно с подчиненными | Старается избегать принятия решения или перекладывает его на плечи других, не способен отстаивать свою позицию и часто отменяет ранее принятое решение. |
| Разделение полномочий | Все полномочия руководитель сосредоточивает в своих руках | Разделение власти, участие работников в управлении. Частичное делегирование своих полномочий. Доведение цели и перспективы развития коллектива до каждого работника. | Минимальное участие в управлении. Максимальная передача полномочий. Предпочтение отдается указаниям «сверху» |
| Распределение ответственности | Берет на себя или перекладывает на подчиненных | Распределяет в соответствии с переданными полномочиями | Снимает с себя всякую ответственность |
| Методы руководства | Приказания и волевое давление со стороны руководства (административные методы). Склонен к нарушению положений и инструкций. | Обращение к подчиненным за советами, убеждение, служит примером вежливости, опирается в работе на лидеров — самых авторитетных людей. | Просьбы, уговаривание, иногда запугивание подчиненных. |
| Отношение к инициативе | Подавляет полностью | Поощряет, использует | Отдает в руки подчиненным |
| Отношение к самостоятельности подчиненных | Руководитель навязывает подчиненным свое мнение, инициатива подчиненных подавляется. | Руководитель поощряет самостоятельность подчиненных, доверяет им, стимулирует проявление разных точек зрения. | Руководитель предоставляет подчиненным возможность полнейшей самостоятельности в виду отсутствия организаторских способностей. |
| Отношение к подбору кадров | Боится квалифицированных работников | Подбирает профессионалов | Подбором не занимается |
| Отношение к недостатку своих собственных знаний | Все знает, все умеет | Постоянно повышает квалификацию | Не стремится к саморазвитию |
| Отношение к критике | Относится отрицательно, отторгает ее, нередко преследует за критику, нетерпим к чужому мнению (в том числе и лидеров общественных организаций). | Прислушивается, делает надлежащие выводы. | Выслушивает, но выводов не делает. |
| Контакты с подчиненными | Амбициозен, бесцеремонен и груб, сознательно ограничивает контакты с подчиненными, держит подчиненных на расстоянии, упрям в отстаивании своего мнения, редко улыбается. | Регулярно общается с ними, дает и получает информацию, всегда держит подчиненных в курсе дела, демонстрирует хладнокровие в кризисных ситуациях. | Испытывает трудности в общении, нетребователен, добродушен, не желает портить отношения с подчиненными, склонен к задабриванию их выплатой незаслуженных премий и т. д. |
| Характер отношений с подчиненными; | Поведение диктуется настроением | Ровен в поведении (самоконтроль) | Мягок, покладист |
| Отношение к дисциплине | Требует формальной, жесткой дисциплины | Стремится к разумной дисциплине (дифференцированный подход) | Требует формальной дисциплины (или не уделяет ей внимания) |
| Контроль | Руководитель вмешивается в дела подчиненных, жестко контролирует и критикует их. | Руководитель отмечает успехи, ненавязчиво контролирует. | Контролирует только результат (самоконтроль – индивидов/групп) |
