Сучасний стан економічного розвитку України ставить на порядок денний проблему пошуку нових форм господарювання, які значною мірою зможуть враховувати інтереси як виробників, так і споживачів продукції. Однією з таких форм є сімейний бізнес. Досвід розвинених країн переконує в необхідності розвитку малого сімейного бізнесу в Україні. Так, держави, які активно сприяють підприємництву, зростають і процвітають, а ті, що стримують його розвиток, - перебувають у стагнаційному становищі. У нашій державі сімейне господарювання не набуло бажаних масштабів розвитку через те, що їхня діяльність стримується певними чинниками: економічною кризою, нестабільністю податкової системи, низьким рівнем соціального захисту населення тощо.
У сучасних умовах сімейний бізнес став для економіки тією сферою трудової діяльності, яка поглинає індивідуальну працю і є протилежністю стандартизованого великого виробництва. Тому закономірності розвитку дрібного бізнесу залишаються актуальними і на тлі глобалізації економіки.
|
|
Сімейні компанії з'явились досить давно. Найстарішою компанією є Hoshi Hotel, яка була заснована ще 1717 р. і яка належить союзові Henokines. Союз Henokines налічує 40 членів - компаній, кожній з яких понад 200 років. До союзу Henokines належать такі компанії, як: Coussergues Wines, Beretta Fi-earms, Confetti Pelino, Gekkeikan Sake, Hugel & Fils Wines, Van Eeghen Merchant та інші. Всі менеджери цих компаній є нащадками родин [12].
Сімейний бізнес, як соціальний інститут, спрямований на збереження цінностей та репутацію сім'ї-власника. Крім цього, сімейний бізнес сфокусований на його передачі майбутньому поколінню, а тому спадковість - провідна мета для сімейних компаній. Сімейний бізнес передбачає чимало парадоксів, оскільки сім'я - категорія емоційна, а бізнес - раціональна. Тому процес підготовки сімейного бізнесу вимагає серйозної сімейної платформи. Реальний фізичний контроль над бізнесом - це контроль в родині. Перш ніж будувати бізнес потрібно розібратися у сімейних стосунках [13].
Перед організацією сімейної справи варто чітко визначитись з основними положеннями, які допоможуть захистити бізнес від можливих небезпек. До них належать: основні цілі сімейного бізнесу; місія сімейного бізнесу; що сім'я може дати бізнесу; що бізнес може дати сім'ї; принципи здобуття освіти наступними поколіннями; політика наймання членів сім'ї; сімейна рада та сімейні зустрічі тощо.
Сімейний бізнес трактують як бізнес, який належить одній сім’ї. Насправді ж існує декілька парадигм сімейного бізнесу [12].
Сімейний бізнес - бізнес, коли родині належить щонайменше 30% акцій (при умові якщо інші акції - дисперсні). Це одне з класичних визначень сімейного бізнесу. 30% - це мінімальна кількість акцій, яка дозволяє родині впливати на рішення, що приймаються в компанії. Загальновідома історія, коли сім’я Хьюлетт втратила контроль над бізнесом, бо їй не вистачило лише трьох відсотків щоб заблокувати рішення.
|
|
Сімейна компанія відрізняється від звичайної партнерської, акціонерної та публічної наявністю цінностей, якими компанія пишається, бо саме вони роблять сімейний бізнес компанією з "людським обличчям". Сімейний бізнес, як соціальний інститут, спрямований на збереження цих цінностей та репутацію сім’ї-власника.
Інша відмінність сімейного бізнесу від несімейного полягає у тому, що він сфокусований на передачі бізнесу майбутньому поколінню, а тому спадкоємність - провідна ціль для сімейних компаній. Несімейний бізнес спрямований на збільшення короткотермінової ціни на акції та виправдання очікувань інвестора.
Щоб бути успішними в бізнесі і родині, сімейний бізнес повинен вирішувати два взаємозв'язаних завдання - досягнення високих показників в бізнесі і збереження сімейної рішучості у питанні власності.
Виділяють п'ять аспектів сімейної бізнес-діяльності, що мають працювати в синергії (рис.3.1) [14]:
гармонійні стосунки в родині і розуміння того, яким чином вони можуть бути залучені в бізнес;
- структура власності, яка забезпечує достатній капітал для зростання і спроможність керувати родиною, як ключовим активом бізнесу;
ефективне управління компанією і динамічний бізнес-портфель;
професійне управління добробутом родини;
благодійні фонди для пропаганди сімейних цінностей від покоління до покоління.
Однією з причин розвитку сімейного бізнесу у всьому світі є зростання кількості жінок, які прагнуть поєднувати кар'єру й виховання дітей. Багато жінок створюють свої невеликі фірми завдяки своїй енергії, хорошим знанням, бажанню самореалізуватись. Маючи вищу освіту, багато жінок для того, щоб збільшити дохід сім'ї, працює за спеціальністю і одночасно дистанційно за допомогою комп'ютера, використовує свої вміння в'язати, вишивати, малювати та інші здібності або ж улаштовується додатково прибиральницею, посудомийкою чи нянею. Частка жінок, які займаються сімейним бізнесом, становить 49,5 % [13].
Рис. 2.3 П’ять аспектів сімейного бізнесу
Для багатьох сімей можливість організувати власну сімейну справу стає умовою виживання, особливо в період світової економічної кризи, коли швидкими темпами відбувається скорочення робочих місць, зменшення заробітної плати та затримка її виплат протягом півроку і більше [13].
Як свідчить досвід світової економічної кризи - сімейний бізнес є більш адаптованим до стресових умов. Власник має абсолютні повноваження, тому здатен миттєво реагувати на проблему і може швидко її вирішити без зайвих узгоджень. Тут на перший план виходить критерій забезпечення самозайнятості власника свого бізнесу, зайнятості членів його родини та знайомих-партнерів. У США, наприклад, при реєстрації свого бізнесу треба спочатку визначитися, чи буде він реєструватися як прибутковий, або ж як неприбутковий.
Сімейний бізнес - це справжня наука, а виховання сімейного лідера є основною функцією науки сімейного бізнесу. Загальновідомо, що сімейний бізнес - ефективний бізнес. У США навіть існує спеціалізована програма МВА (Магістр з бізнес-адміністрування) з сімейного бізнесу. Відомі чисельні спроби сформулювати поняття сімейного бізнесу, зокрема в Австрії.