Глава 2. практический Анализ работы по подбору персонала в организации социокультурной сферы

 

 

Общая характеристика организации

 

    Анализ организации системы работы по кадровому обеспечению в учреждениях культуры проводился на примере социокультурной организации

- Муниципального казенного учреждения культуры сельского поселения Согом «Сельский дом культуры и досуга» по Ханты- Мансийскому району (МКУК «СДКиД»).

Дом культуры - это общедоступный центр общения, духовного развития и активного отдыха населения. Ведущей деятельностью данной социокультурной организации является изучение, предоставление населению различных услуг культурного, просветительского, оздоровительного и развлекательного характера, создание условий для занятий любительским художественным творчеством.

Основные задачи, которые решались учреждением за период 2018-2019 годов:

1. Организация досуга всех возрастных категорий населения: детей, подростков, взрослой аудитории, пожилых людей, а также ветеранов и инвалидов;

2. Организация и проведение цикла мероприятий, к Дню Победы и для ветеранов Великой Отечественной Войны.

3. Организация и проведение культурно-досуговых мероприятий, посвященных красным датам календаря.

4. Создание условий для развития самодеятельного народного творчества.

5. Укрепление материально-технической базы в Доме культуры.

    Основные направления работы культурно-досугового учреждения:

1) Работа с детьми, подростками и молодежью.

В течение 2018-2019 года одной из основных задач в работе культурно-досугового учреждения была организация досуга детей, подростков и молодежи. В рамках региональной целевой программы для детей и подростков организовывались и проводились игровые, конкурсные и развлекательные программы.

2) Работа с семьей.

Систематически проводятся различные семейные праздники, походы всей семьей, конкурсные, игровые, спортивные программы.

3) Работа с социально-незащищенными категориями населения.

Дом культуры ведет определенную работу с социально-незащищенной категорией населения. Для людей старшего поколения были проведены мероприятия, где они получили положительные эмоции и хорошее настроение.

4) Патриотическое воспитание.

Вкультурно-досуговом учреждении ведется работа в рамках Государственной программы «Патриотическое воспитание граждан РФ». Были проведены следующие мероприятия: выставки детских рисунков: «Аты - баты, шли солдаты»; «Они сражались за Родину», также были проведены конкурсы рисунков на асфальте: «Пусть в небе радуга цветет», посвященные ко Дню защиты детей.

Штатная численность персонала данной организации составляет около 30 сотрудников. В организации персонал находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других сотрудников. Обновление коллектива за счет выбытия части его членов и прихода новых представлено сменяемостью (т.е. оборотом) кадров данного предприятия.

В Таблице 2 отражена обеспеченность Дома культуры трудовыми ресурсами основного звена (т.е. без вспомогательного персонала) за период 2017 - 2019 гг.

 

Таблица 2

Обеспеченность персоналом за 2017-2019 гг.

Категория работников	Числ-ть на 01.2017г		% обесп в 2017	Численность на 01.01.2018г		% обесп в 2018	Численность на 01.01.2019г		% обесп в 2019
	План	Факт		План	Факт		План	Факт
Ср-списочная численность, в т.ч. чел	8	8	100%	8	7	90%	8	8	100%

 

Таким образом, из Таблицы можно сделать следующие выводы: на протяжении анализируемого периода мы наблюдаем укомплектованность кадрами.

Для характеристики движения кадрового состава была составлена Таблица 3.

 

Таблица 3

Динамика движения персонала за 2017-2019 гг.

Показатель	01.01.2017 г.	01.01.2018г.	01.01.2019г.
Численность персонала (чел)	8	7	8
Приняты на работу (чел)	1	1	1
Выбыли, в т.ч.	1	1	1
- по собственному желанию	1	1	1
- уволены за нарушение трудовой дисциплины	0	0	0
- необходимый оборот по выбытию	1	1	1
Коэффициент оборота по приему работников (%)	0,34	0,23	0,16
Коэффициент оборота по выбытию работников (%)	0,36	0,24	0,21
Коэффициент текучести кадров (%)	0,3	0,2	0,17
Коэффициент постоянства кадров (%)	0,65	0,76	-

 

Таким образом, из Таблицы видно, что коэффициент текучести кадров на протяжении трех лет снижается и остается относительно невысоким, что говорит о положительной динамике в движении персонала анализируемой организации.

Преобладающими возрастными группами в данной организации является группа 41-50 лет (17 сотрудников) и группа 31-40 лет (6 сотрудников). Стоит отметить, что возрастному составу персонала уделяется значительное внимание в организации, т.к. элементы системы подбора и соответственно применяемые методы имеют свою специфику для каждого возраста. Так, значительная часть персонала Дома культуры согласно популярной сейчас в современном HR-менеджменте Теории поколений относится к поколению Х и Y, а каждое поколение имеет свои ценностные императивы и особенности, которые существенно влияют на их деятельность в том числе как сотрудников организаций.