Долгосрочная финансовая политика: понятие, цели, задачи, содержание

Долгосрочная финансовая политика организации — система долгосрочных целевых установок и способов развития финансов организации для достижения долгосрочных целей, направленная на всесторонний поиск источников финансового обеспечения развития организации, достижение высокого финансового потенциала, обеспечивающего долгосрочную финансовую устойчивость организации. Приоритет в принятии финансовых решений в организации принадлежит долгосрочной финансовой политике, способной обеспечить ее эффективное развитие и высокую финансовую устойчивость. Долгосрочная финансовая политика охватывает глобальные цели, такие как управление капиталом и деньгами, обеспечение привлечения финансовых средств в виде кредитов и инвестиций, реализации проектов финансового оздоровления, составление планов, прогнозов и бюджетов. Можно сказать, что долгосрочная финансовая политика является во много абстрактным явлением. Связано это с тем, что она направлена на решение общих задач и целей. Однако, тактическая политика является ее неотъемлемой частью. Она позволяет реализовывать стратеги поэтапно. Основными задачами разработки долгосрочной финансовой политики организации являются:

• получение прибыли в целях экономического роста;

• оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности организации;

• достижение финансовой открытости организации для собственников (акционеров), инвесторов и кредиторов;

• использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования;

• разработка механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом стратегических целей деятельности организации, адекватных рыночным условиям;

• обеспечение сбалансированности материальных и денежных потоков и формирование финансовых ресурсов, необходимых для выполнения уставной деятельности и погашения всех долговых обязательств организации.

Долгосрочная финансовая политика организации должна разрабатываться:

• гибкой и корректироваться в ответ на изменения внешних и внутренних факторов;

• с учетом не столько фактически сложившейся ситуации, сколько прогноза ее изменения. Только на основе предвидения долгосрочная финансовая политика приобретает устойчивость.

Выбор варианта долгосрочной финансовой политики организации зависит от множества факторов:

• внутренних — организационно-правовой формы организации, отраслевой принадлежности и вида деятельности, масштабов деятельности, наличия автоматизированных информационных систем, организационной структуры управления, степени развития ФМ;

• внешних факторов — макроэкономической ситуации, конъюнктуры рынков, степени либерализации законодательства и другие. Внешние факторы оказывают влияние на приоритетность той или иной стратегической цели организации. В частности, состояние финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политик государства, законодательных основ влияет на главные параметры функционирования организации.

Управление внеоборотными активами.

Управление внеоборотными активами– это принятие управленческих решений по своевременному обновлению основных средств и их эффективному использованию.

Главной цельюуправления основным капиталом является обеспечение его достаточности для нормального функционирования и развития предприятия, а также наиболее эффективное его использование в целях максимизации экономических и финансовых результатов деятельности.

политика управления операционными внеоборотны­ми активами предприятия формируется по следующим основным этапам:

1. Анализ операционных внеоборотных акти На первом этапе анализа рассматривается динамика общего объема операционных внеоборотных активов предприятия На втором этапе анализа изучается состав операци­онных внеоборотных активов предприятия и динамика их структуры. На третьем этапе анализа оценивается состояние используемых предприятием внеоборотных активов по степени их изношенности (амортизации) На четвертом этапе анализа определяется период оборота используемых предприятием операционных внеоборотных активов

На 5 этапе анализа изучается интенсивность обновления операционных внеоборотных активов в пред­шествующем периоде На шестом этапе анализа оценивается уровень эффек­тивности использования операционных внеоборотных активов в отчетном периоде. 2.Оптимизация общего объема и состава внеоборотных активов предприятия 3. Обеспечение своевременного обновления операци­онных внеоборотных активов предприятия. 4. Обеспечение эффективного использования опера­ционных внеоборотных активов предприятия. 5.Формирование принципов и оптимизация структуры источников финансирования операционных внеоборотных активов. Основной целью политики управления является обеспечение высокой эффективности производства путем своевременного контроля над внеоборотными активами, что включает такие процессы, как разработка стратегии по обновлению основных средств, планы закупки новых и списания старых неэффективных активов.

Управление ВА включает в себя также такие разновидности политик:

управления составом;

управления структурой;

реального финансирования.