Семінарське заняття № 9

Тема 2.7. Організація обслуговування виробничого процесу

 

Мета: закріпити та поглибити знання організації виробничої інфраструктури, її оцінки та шляхів поліпшення.

I. План семінарського заняття

1. Сутність інфраструктури та її види.

2. Планування роботи ремонтного цеху.

3. Планування роботи інструментального господарства.

4. Планування роботи енергетичної служби.

5. Планування роботи транспортного цеху.

6. Планування обсягів закупівлі.

7. Сучасні системи управління запасами.

8. Напрямки підвищення ефективності інфраструктури.

 

II. Запитання для дискусій

1. Охарактеризуйте перспективи розвитку виробничої інфраструктури підприємства.

2. Чому підприємству дорого обходиться утримання виробничої інфраструктури?

 

ІІІ. Самостійна робота

3.1. Розробити таблицю характеристика інфраструктури підприємства

 

Складові інфраструктури	Характеристика	Використання	Переваги	Недоліки

 

3.2. Вирішити задачі:

Задача 1

У механічному цеху дрібносерійного виробництва машинобудівного заводу встановлено 18 од. фрезерного устаткування. Коефіцієнт машинного часу (частка машинного часу в штучній нормі часу), встановлений по найбільш характерних деталях-представниках, складає 0,74. Процент застосування інструменту, встановлений на основі карт типового оснащення фрезерних верстатів, складає: для фрези торцевої - 14 %, фрези циліндричної - 12 %, фрези кутової -5%.

Термін служби інструменту до повного зносу складає: для фрези торцевої -12,3 час., фрези циліндричної - 14,6 час., фрези кутової - 16,0 час. Коефіцієнт випадкового збитку інструменту - 0,03. Річний календарний фонд часу - 365 дн., у тому числі 104 вихідних і 12 святкових. Режим роботи механічного цеху -двозмінний, тривалість зміни 8,2 час. Нормативні простої фрезерного устаткування в плановому ремонті складають 6 % від номінального часу.

Визначити: річну витрату інструменту в плановому році.

Задача 2

У цеху зварних конструкцій машинобудівного заводу використовується електрозварювання. Витрати електроенергії та обсяги виробництва зварних конструкцій по кварталам звітного року подані в таблиці.

Найменування продукції	Обсяг виробництва по кварталам звітного року (шт.)				Витрата електроенергії на виробництво продукції (кВт/час.)
	I	II	III	V	I	II	II	IV
Конструкція 1 Конструкція 2	29 102	43 98	38 144	54 118	479 4468	632 4528	650 6149	832 5275

Обсяги виробництва в плановому році: конструкції №1 - 277 шт.; конструкції № 2-541 шт. За рахунок реалізації комплексу організаційно-технічних заходів заплановане зниження питомої витрати електроенергії в порівнянні з базисним роком знизяться: по конструкції № 1 на 4%; по конструкції № 2 - на 7 %.

Визначити: 1) питому витрату електроенергії на одиницю продукції по кварталам звітного року; 2) середню витрату електроенергії на одиницю продукції в звітному році; 3) планові норми витрати електроенергії на одиницю продукції; 4) витрату електроенергії на річний обсяг виробництва продукції в плановому році.

Задача 3

На механообробній ділянці механоскладального цеху машинобудівного підприємства виготовляється 8 типорозмірів деталей. Норми часу виконання свердлильних операцій і річні обсяги випуску деталей подані в таблиці.

 

Номер деталі	Норма часу на свердлильну обробку 1 деталі, хв.	Річна програма випуску деталі, шт.
1.	22	9540
2.	45	2600
3.	34	7880
4.	27	5000
5.	42	3300
6.	18	7420
7.	26	12900
8.	17	4700

Витрати часу на переналагодження устаткування й інші підготовчо-заключні роботи складають у середньому 8% штучного часу. Кількість календарних днів

двозмінний, тривалість зміни - 8,2 години. Час простоїв свердлильних верстатів у плановому ремонті -4% від номінального фонду часу. Плановий коефіцієнт виконання норм виробітки на даних операціях складає в середньому 1,12. Визначити: потрібну кількість свердлильних верстатів; в у плановому році.

Тести

Організація комплексного обслуговування виробництва та інноваційної діяльності на підприємстві

1) Комплекс структурних підрозділів підприємства, що створюють необхідні умови для ефективного функціонування виробництва – це:

а) невиробнича структура підприємства;

б) побічне господарство;

в) інфраструктура підприємства;

2) Система технічного обслуговування виробництва сприяє:

а) підвищенню організаційно-технічного рівня виробництва;

б) виявленню та запобіганню диспропорціям у роботі структурних підрозділів підприємства;

в) удосконаленню виробничого процесу.

3) Система планово-попереджувальних ремонтів забезпечує:

а) зниження витрат на ремонтні роботи;

б) підвищення продуктивності ремонтних робітників;

в) високу надійність роботи обладнання.

4) Комплекс операцій, що передбачає заміну швидкозношуваних деталей і регулювання механізмів, - це:

а) малий ремонт;

б) техогляд;

в) середній ремонт.

5) Комплекс робіт щодо покращення параметрів і характеристик обладнання, - це:

а) середній ремонт;

б) модернізація;

в) середній ремонт;

6) До основних ремонтних нормативів належать:

а) структура міжремонтного циклу;

б) склад робітників, що виконують ремонтні роботи;

в) кількість і вартість матеріалів, що використовують при здійсненні окремих видів ремонтів.

7) Для визначення повної трудомісткості ремонтних робіт використовують:

а) тривалість міжремонтного циклу;

б) кількість техоглядів між двома ремонтами;

в) показник ремонтоскладності.

8) Енергоприймальники основного і допоміжного виробництва в системі енергогосподарства відносять до:

а) передавальної і розподільної частини;

б) споживаючої частини;

в) генеруючої частини.

9) За функціями частина енергетичного господарства, що складається з компресорів, котельної, теплосилових мереж, водопостачання, відносять до:

а) електросилового;

б) газового;

в) теплосилового.

10) Резервуари і бункери, як різновиди складів, належать до складів:

а) відкритих;

б) закритих;

в) спеціальних.

11) Загальна кількість вантажів, яку необхідно перемістити за визначений період часу характеризує:

а) транспортопотік;

б) вантажообіг;

в) вантажопотік.

 

Реферати згідно самостійної роботи

Література.

1. Господарський кодекс України.

2. Мостенська Т. Л. «Організація виробництва на підприємствах харчової промисловості». К, 2012 р..

3. Петрович У. М. та інші «Організація виробництва». Практикум. К. 2005 р..

4. Р. А. Фатхутдинов. «Організація виробництва». М. 2005 р.