2020-10-12
76
| Стадія | Ситуація | Запитання |
| 1. Засліплення | Нездатність передбачити або запобігти стагнації. Засліплення означає початок занепаду | Чи є відповідні системи моніторингу, які дозволяють визначити довгострокові загрози і можливості? |
| 2. Бездіяльність | Нездатність виправити ситуацію. Занепад стає помітним | Чи приймаються корегуючи рішення виходячи з отриманої інформації? |
| 3. Помилкові дії | Помилкові дії, помилкові рішення | Чи використовують управляючі достовірну інформацію, приймаючи рішення? Чи є в організації ефективні процедури для здійснення змін? |
| 4. Криза | Останній шанс для виходу із ворожого середовища | Чи має підприємство достатньо ресурсів і механізмів для докорінної реорганізації? |
| 5. Розпад | Швидка загибель у ворожому середовищі | Здатне або чи бажає керівництво управляти процесом ліквідації або закриття? |
| Фокусування |  Майстер
| Ремісник |
| Стратегія Цілі Культура Структура | Якісне керівництво Якість Інженерна Впорядкована | Технічне удосконалення Технічне удосконалення Технократична Нечітка |
| Венчурна |  Будівельник
| Імперіаліст |
| Стратегія Цілі Культура Структура | Будівництво Зростання Підприємництво Дивізіональна | Понад експансія Грандіозність Ігри Фрагментована |
| Винахідництва |  Піонер
| Утопіст |
| Стратегія Цілі Культура Структура | Інновації Наука для суспільства Дослідження і розробки Органічна | Високі технології Технічна утопія Робота розуму Хаотична |
| Розпаду |  Продавець
| Той, що пливе за течією |
| Стратегія Цілі Культура Структура | Чудовий маркетинг Частка ринку Відданість організації Децентралізовано-бюрократична | Управління брендами Кількість квот Нечітка і політична Гнітюче-бюрократична |
