Системный анализ в исследованиях СУ

Контроль, диагностика, исследования систем управления основывается на их системном анализе.

Системный анализ предполагает рассмотрение и исследования в их неразрывной связи с внешней средой и объектом управления (см. рис. 1 «Блок-схема диалектичного исследования»).

При таком анализе в управлении выделяют:

· субъект (систему управления) – активную часть, вырабатывающую управляющее воздействия;

· объект управления – часть, подвергающаяся воздействию управляющих сигналов.

Это две части единого целого – организационно-производственной системы (ОПС). ОПС действует во внешней среде прямого и косвенного воздействия.

ОПС и внешняя среда являются сложными системами.

Организационно – производственной системой называют совокупность множеств:

· технологий;

· средств производства;

· вспомогательных элементов;

· персонала.

Соединенные структурно и функционально таким образом, чтобы на заданном множестве, условий реализовывать определенное множество целей при ограниченном расходе ресурсов и времени.

В качестве ОПС могут рассматриваться:

· государство;

· территория;

· область, промышленно-финансовая группа;

· холдинг;

· организация.

При исследовании систем управления, в зависимости от целей исследования, могут рассматриваться:

· цели;

· методы;

· и др. аспекты взаимодействия системы и среды.

Проблему определяют как критическое рассогласование между желаемым и реальным состояниями.

Системой называют то, что решает проблему.

Целью системы управления называют ее идеальное состояние в будущем.

Роль системы управления представляется как разница между целью и текущим состоянием.

Известно, что одним из основных требований к управлению является системность, предполагающая рассмотрение явлений и элементов во взаимной связи между ними.

Структурой системы управления принято называть совокупность ее элементов и связей между ними.

Одним из основных требований к управлению является системность, предполагающая рассмотрения явлений и элементов во взаимной связи.

Системность управления должна находится в согласованности:

· выбора целей (целеполагания);

· инструментов при маркетинге;

· способов достижения целей и использования инструментов в менеджменте

с учетом располагаемых ресурсов и времени, балансе ресурсов и интересов.

Считают, что сложной системой является та, которая обладает набором свойств:

1) эффективностью системы;

2) физической неоднородностью и большим числом элементов;

3) связей между элементами;

4) эмергентностью (несводимости свойств отдельных элементов к свойствам системы в целом). Декомпозиция – это разделение целого на части;