Методы управленческого учета

Для принятия управленческих решений используются следую­щие методы.

1. Элементарной математики (для обоснования потребностей в ресурсах, учета затрат на производство, обоснования планов, проектов, балансовых расчетов и т. п.).

2. Бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность).

3. Статистики (индексный, корреляции, рядов динамики и т.п.) для решения задач, в которых исследуемые факторы носят вероят­ностный характер.

4. Эконометрии (производственные функции, межотраслевой ба­ланс, факторный анализ и т.п.) для решения управленческих задач, условия которых можно схематически представить в виде шахматной схемы, отразить взаимосвязи между изучаемыми явлениями;

5. Математического программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование) для решения задач оптимиза­ции производственно-хозяйственной деятельности при ограниче­ниях на производственные ресурсы.

Так, например, методы статистики широко применяются при анализе текущей деятельности организации, прогнозировании из­менения основных финансовых показателей и т.д., результаты ана­лиза служат базой для принятия управленческих решений.

Основными методами статистики являются: методы средних, рядов динамики и т.д.