Центры ответственности и их виды

Центр ответственности – это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.

В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция (работы, слуги). Затраты каждого центра ответственности обязательно измеряются и контролируются менеджером центра или исполнителем.

Т. о., центр ответственности – это обособленное структурное подразделение организации, в которых можно организовать нормирование, планирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами, а также оценки их использования. Т. е. это отдельный сегмент организации, за результаты деятельностью которого несет ответственность его руководитель. Каждому центру ответственности соответствует своя сфера деятельности.

Бухгалтерская система, которая обеспечивает отражение, накопление, анализ и представление информации о затратах и позволяет оценивать результаты деятельности структурных единиц и конкретных руководителей, называется учетом по центрам ответственности.

По принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяют на:

- центр затрат;

- центр прибыли;

- центр инвестиций.

В центрах затрат контролируются, только расходы. Основной целью яв-ся минимизация затрат.

В центрах прибыли менеджер контролирует не только затраты, но и доходы. Сопоставлением Дох-в и Расх-в по центру определяют прибыль. Основной целью центра прибыли яв-ся получение максимально высокой прибыли.

Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и ее использование, в т. ч. инвестиции в собственные активы. Центрами инвестиций яв-ся дочерние орг-ции и т. д.

По принципу осуществления производственных функций м. выделить следующие центры ответственности:

- снабжения, производства, сбыта продукции, управления.

Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки ТМЦ, их хранение, их отпуск в произ-во.

ЦО за производство планирует, учитывает и контролирует З на производство продукции, объем и ассортимент выпускаемой продукции, ее качество, исчисляет ее Сс.

Центр ответственности по сбыту продукции (центр продаж) планирует, учитывает и контролирует З по продаже продукции, выручку от продажи, рентабельность проданной продукции и ее отдельных видов.

Центр управления (служба главного технолога, бухгалтерия, служба УУ и т. д.) планирует, учитывает и контролирует затраты на их функционирование и определяет эффективность своей деятельности.