Преимущества глобальной стратегии

Конкурентное сотрудничество. При глобальной стратегии конкурентные действия в рамках конкурентной борьбы сопровождаются издержками на поглощение компаний. Применение же стратегии конкурентного сотрудничества уменьшает долю издержек на преодоление препятствий в завоевании рынка, а следовательно повышает конкурентоспособность продукта.

Маркетинговая стратегия. Глобальная стратегия требует применения унифицированного маркетингового подхода. В новых экономических условиях это требует изменения некоторых элементов маркетинга.

По природе идеология и политики сами по себе являются противодействующими друг другу силами. Поэтому, если организация стремится к достижению высокой долгосрочной производительности, необходимо применение комплекса мероприятий для их уравновешивания.

При этом идеологическое «тянем вместе» приносит в организацию жизненную энергию; политическое «тянем в разные стороны» ведет к снижению устойчивого и динамичного развития компании. Применяя методы стимулирования сочетания сил идеологии и политики, компания способна поддерживать свою жизнедеятельность. При этом центростремительная сила идеологии должна уравновешиваться центробежной силой политики. Такая компания может противостоять силам разрушения как в условиях самоизоляции, так и в результате ухудшения производственной деятельности.

4. Динамика внешних и внутренних факторов в мировом экономическом сотрудничестве

Глобализация международной деятельности предоставляет менеджерам компаний новые возможности - не только доступ к новым рынкам и ограниченным ресурсам, но и открывает новые источники информации, стимулирующие дальнейшее развитие продукции. Она позволяет расширить варианты стратегических взаимодействий, которые компания может предпринимать по отношению к конкурентам на внутреннем или международном рынке. При этом необходимо наряду с преимуществами глобализации и новыми возможностями учитывать адекватно и проблемы управления компанией, ее деятельностью и стратегиями. Решая вопросы рыночного участия, предложения товаров и услуг и размещения специализированных видов деятельности, менеджеры должны проанализировать отраслевые рыночные возможности и на основе полученных результатов выбрать правильный стратегический курс.

Целесообразность расширения деятельности компании и ее методов поведения в условиях глобализации определяется рядом факторов. Прежде всего это продиктовано тем, что на каждом товарном рынке функционируют множество иностранных конкурентов. Создание мирового рыночного пространства предопределяет ликвидацию барьеров для свободного перемещения товаров, капиталов и трудовых ресурсов. Первые шаги для формирования рыночной свободы были предприняты созданием Североамериканского соглашения о свободной торговле - NAFTA (решения Европейского сообщества от 1992 г.). В целях оздоровления экономик постсоветских государств, с 2010 года создано единого экономического пространства в рамках Росси, Казахстана и Беларуси. Длительное время недоступные конкурентам рынки постепенно открывает Япония.

Экспортная необходимость Республики Беларусь требует поиска путей международного сотрудничества в различных формах и отраслях. При этом компании и предприятия республики ищут возможности глобализации путем интегрирования в мировую экономическую систему. Это требует от предприятий и компаний изменения стратегий в соответствии с требованиями внешней среды.

1. Принципы формирования глобальной стратегии

Формирование глобальной стратегии для мирового бизнеса предполагает учета соответствующих принципов.

Масштаб рынка. При осуществлении глобальной стратегии акцент переносится на оценку потенциального вклада нового рынка в формирование глобального конкурента. Такой стратегии придерживается, к примеру, крупнейшая шведская компания Electrolux Group и финская NOKIA. Их цель - выход на первое место в мире по производству электробытовых приборов и и средств коммуникаций. Это позволило компаниям даже и в кризисный период 2008-2010 годов работать с прибылью.

Оптимизации издержек. При глобальной стратегии целью производства является стандартизированный основной продукт, который требует минимума адаптации к местным условиям. Основная задача стандартизации заключается в сокращении издержек. Различия в спросе могут учитываться в процессе адаптации стандартизированного основного продукта. Так, в начале 1970-х гг. продажи авиалайнера «Boeing 737» стабилизировались, и компания-поставщик, расширение рынка стала осуществлять за счет спроса развивающихся стран. Но, как оказалось, ее продукт не соответствовал условиям новой внешней среды. Технические характеристики самолета не позволяли осуществлять посадки на коротких бетонных и часто грунтовых взлетно-посадочных полосах. Внешний спрос потребовал внесения изменений в модификации самолета по дополнительной опоре, изменении конфигурации крыльев и усовершенствовании шасси. Своевременное внесение изменений в стандартизацию основного продукта привело к тому, что «Boeing 737» стал самым конкурентным авиалайнером в мире.

Размещение производства. С целью снижения издержек производимой продукции, глобальной стратегией предусматривается перемещение отдельных производств в страны с более дешёвыми ресурсами. Такая тенденция характерна для отраслей легкой промышленности и автомобилестроения.

Сокращение издержек. Прежде всего интегрированная глобальная стратегия способствует снижению издержек путем масштаба эффекта в результате объединения производственных мощностей или других видов деятельности для двух или более стран. Так, применяя стратегию эффекта масштаба, корпорация Sony сконцентрировала производство компакт-дисков в Терре Хоуте (штат Индиана, США) и австрийском Зальцбурге.

Второй наиболее распространенный в настоящее время способ сокращения издержек - размещение производства или других видов деятельности в странах, отличающихся низкими ценами на сырье или рабочую силу.