2014-02-02
777
Эффективность произв деятельности пр зависит от личности руководителя — его знаний, опыта, компетентности, авторитета и внутреннего темперамента. Последнее качество, называемое еще пассионарность, во многом определяет личные достижения человека и успех всего пр.
Пассионарность — умение увлечь людей, зажечь их идеей. Заложено генетически, его нельзя приобрести подобно знаниям, навыку и умению. В условия нестабильной макро эк обстановки «держать пр на плаву» способны только талантливые руководители. Следовательно необходимо строить модели не только эффективно работающего пр, но и его руководителя.
| Врожденные качества | Формируемые качества | Благоприятные качества | |
| Лидерские качества: - пассионарность - темперамент - твердый характер | - деловой темперамент - воля | - способность эффективно трудиться | В процессе обучения: - знания - умения |
| Интеллектуальные свойства: - дар предвидения - чествность | - интуиция - умение трудиться на благо производственного коллектива | - умение управлять - стиль руководства | В процессе работы: - трудовые навыки - опыт работы с людьми |
Рис 2 - Личность руководителя
|
|
|
Учитывая данные обстоятельства надо стремиться к оптимальному сочетанию рациональной структуры производства и ресурсов пр с наличием сильного руководителя.
| Оптимальная структура и ресурсы пр: 1. Рациональная структура производства 2. Грамотн специалисты и кфалиф работники 3 Наличи мат-ден ресурсов 4 Юр грамотная документация 5 Эффективные внутрихоз отношения 6. Соблюдение технологич дисциплины | Наличие сильного руководителя, обладающего качествами: 1 Компетентность 2Воля 3Инициатива 4Эрудиция 5Авторитет 6Порядочность |
| Максимально возможный эк эффект |
Рис 3 — Идеальная модель современного пр
Руководитель пр — специально подготовленный работник труд которого направлен на организацию, регулирование, согласование всех сфер деятельности пр. В завис от размеров пр, его орг-правовой формы отношения к наличному имуществу руководитель может быть наемным, выборным или руководить собственным пр, поэтому задачи, кот предстоит решать руководителя будут разными, из можно объединить в тру группы:
· предпринимательские задачи:
- планирование целей пр,
- выбор вариантов хозяйственных решений — любое хоз решения надо рассматривать в рамках как минимум трех ограничений — эк, соц и экологических
- принятие решения
- выполнение решения (надо обратить внимание на риски — опасность потенциально возможной вероятной потери ресурсов или недополучение доходов)
- принятие риска (меньшее негативное действие оказывают прогнозируемые риски — уход на пенсию работника). Важное средство борьбы с рисками — информированность руководителя по всем необходимым вопросам, большую помощь могут оказать консультационные службы, рекламные агентства, объединения товаропроизводителей.
|
|
|
· руководство пр — в значит мере сглаживанию негативного воздействия рисков способствует постоянное наблюдение за рынком, причем это направление деятельности совпадает с предпринимат задачами и задачами руководителя.
· участие в проведении работ
Вся совокупность мер заключается в следующем: 1.приспособление пр к изменившимся условиям аграрной политики и производству (проверка конкурентоспособности, сокращение менее конкурентоспособных производств), 2.снижение издержек 3.оптимизация технологий производства 4.маркетинговые исследования 5 фин планирование и фин обеспечение производства 6 общая оценка способности функционирования пр и при ее отсутствии обоснование новой структуры о факторов производства.
Тема 5: Функционирование пр: сущность, цели и задачи
1. Текущая производственная деятельность, ее содержание и назначение
2. Текущая коммерческая деятельность, ее содержание и назначение
3. Деятельность финансовых служб по обеспечению эффективного функционирования пр
4. Продукция пр: ее предложения на рынке, качество и конкурентоспособность
5. Уровень безубыточности производства продукции: понятия и методика определения
