Департаментализация

С учетом рациональной нормы контроля и в интересах эффективной координации и управления всеми видами деятельности организации предприятия подразделяются на структурные блоки. Это могут быть: департаменты, отделы и службы.

Виды департаментализации:

1. Функциональная

2. Территориальная

3. Производственная

4. Проектная

5. Смешанная

1. функциональная департаментализация. Многие организации группируют работников и деятельность в соответствии со специфическими функциями, выполняемыми в рамках организации(производство, маркетинг, логистика, сбыт, НИОКР). Соответствующие департаменты состоят из экспертов и специалистов в определённых областях, что обеспечивает наиболее обоснованное и эффективное решение проблемы. Недостатком считается, что специалисты по определённым функциям могут общие цели организации приносить в жертву интересам и целям данного департамент.

2. территориальная департаментализация. При такой департаментализации происходит создание групп на базе определённой территории, где в той или иной мере осуществляется деятельность организации. Деятельность территориальной группы должна подчиняться соответствующему руководителю, который несёт за неё ответственность за её эффективную работу. Преимущества в том, что создаются условия для подготовки управленческого персонала, непосредственно на месте. Молодые руководители вынуждены часто самостоятельно принимать важные решения, что обеспечивает дальнейший их карьерный рост. Недостатком является повышение усилий и увеличение средств для эффективной координации деятельности таких департаментов.

3. производственная департаментализация. В компании, с высокой степенью диверсификации(много разных видов продуктов выпускают) создаются производственные подразделения на базе выпуска какого либо отдельного вида продукта. Это форма департаментализации позволяет персоналу накапливать опыт в области исследований, производства, распространения данного вида продукции.

4. проектная департаментализация. Деятельность и персонал сосредоточены в пределах подразделений на временной основе, т.е. на время выполнения проекта. Руководитель проекта отвечает за выполнение проекта от начала до завершения. После выполнения проекта, проектная группа распускается, и сотрудники возвращаются на своё постоянное место работы или привлекаются к другим проектам.

5. смешная департаментализация. В этом случае, в совокупности используется все вышеперечисленные виды департаментализации.