Типологии организационных структур

Тема 1.5 Организационная структура

Организационная структура (англ. Organizational structure)— совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

§ иерархическая;

§ линейная;

§ линейно-штабная;

§ функциональная;

§ упрощённая матричная;

§ сбалансированная матричная;

§ усиленная матричная;

§ проектная;

§ процессная;

§ дивизиональная

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производствапродуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

Предложенная Г. Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:

§ операционное ядро организации— осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;

§ стратегическая вершина— руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;

§ средняя линия —промежуточное звено между руководством и операционным ядром;

§ техноструктура —объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;

§ вспомогательный персонал— службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;

§ идеология —атмосфера организации, связанная с её традициями.

На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:

§ простая структура— основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации

§ машинная бюрократия— во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации

§ профессиональная бюрократия— власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм

§ дивизиональная форма— главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена

§ адхократия— основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями

§ миссионерская форма— ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.