Попроцессный (простой) методприменяется, когда отсутствует незавершенное производство (добыча угля, производство электроэнергии). Все затраты, собранные на счете 20 «Основное производство» составляют фактическую себестоимость выпущенной продукции.
Позаказный) метод. Объектом учета затрат и калькулирования себестоимости является отдельный заказ.
Попередельный метод применяется, когда производство разбито на ряд последовательных производственных этапов переработки сырья в готовую продукцию (переделов). Объектом учета затрат является каждый передел. При п опередельном бесполуфабрикатном методе стоимость исходного сырья включается в себестоимость продукции только первого передела. Себестоимость готовой продукции включает в себя сумму затрат всех переделов. При п опередельном полуфабрикатном методе определяется себестоимость не только конечного продукта, но и продукции каждого передела в отдельности. Себестоимость готовой продукции складывается из затрат последнего передела и себестоимости полуфабрикатов предшествующих переделов, т.е., одни и те же затраты повторяются в себестоимости несколько раз. Наслоение затрат, называемое в учете внутризаводским оборотом исключается при суммировании затрат по предприятию в целом
Основные методы повышения эффективности управления себестоимостью:
Отметим, что:
1. Различные методики дают разную себестоимость одного и того же продукта, разные оценки рентабельности производства как видов продукции так и деятельности отдельных производственных подразделений.
2. Чем выше доля накладных расходов, тем больших изменений в оценке можно ожидать в результате применения разных методик.
3. Не существует идеальной базы в распределении накладных расходов, но существует более корректная база распределения для каждого предприятия. Выбор определяется спецификой предприятия (отраслевыми особенностями, соотношением отдельных статей затрат в общих затратах).
Потенциальные выгоды от подробного распределения накладных расходов должны превосходить связанные с этим затраты.
Отметим, что некорректное распределение накладных расходов по видам продукции и подразделениям может привести к:
§ необоснованному снижению или увеличению объёмов производства отдельных видов продукции;
§ неверной оценке деятельности подразделений;
§ неправильному установлению цены;
§ неконкурентоспособности продукции.
Поэтому основные методы повышения эффективности управления себестоимостью можно сформулировать как:
1. Повышение объективности и обоснованности методики распределения накладных расходов по видам продукции.
2. Автоматизация управленческого учета для целей повышения его достоверности, возможностей оперативного углубленного анализа и принятия обоснованных управленческих решений.
3. Разработка стратегии, тактики и постоянно действующей программы мероприятий по снижению себестоимости.