2014-02-24
10620
Доплаты и надбавки связаны с особыми условиями работы, они носят стабильный характер и персонифицированы, т.е. установлены для конкретного человека.
Существуют обязательные доплаты и надбавки, установленные ТК, а также необязательные, которые применяются в отдельных сферах приложения труда.
По характеру выплат надбавки делятся на:
1. компенсационные. Они гарантированы государством за условие работы, отклоняются от нормальных.
К ним относятся:
1.1. за работы в дневное и ночное время;
1.2. за сверхурочную работу;
1.3. за выходные и праздничные дни;
1.4. за разъездной характер работы;
1.5. несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня;
1.6. рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного ими тарифного разряда;
1.7. при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника;
1.8. до среднего заработка в условиях предусмотренных законодательством;
1.9. рабочим в связи с отклонением от нормальных условий труда
1.10. за работу по графику с разделением дня на части, перерывами не менее 2 часа;
|
|
|
1.11. за многосменный режим работы;
1.12. за работу сверхнормативной продолжительной работы в период массовой приёмки и закладки на хранение с/х продукции;
1.13. за вредные, тяжёлые и опасные условия труда;
2. стимулирующие надбавки и доплаты. К ним относятся:
2.1. за высокую квалификацию (специалиста);
2.2. за профессиональное мастерство (рабочего);
2.3. за работу с меньшей численностью работников;
2.4. за совмещение профессий или должностей;
2.5. за расширение зон обслуживания или объёма выполняемых работ
2.6. за выполнение обязанностей отсутствующего работника;
2.7. бригадирам из числа рабочих, не освобождённых от основной работы;
2.8. за ведение делопроизводства и бухгалтерского учёта;
2.9. за обслуживание вычислительной техники.
Компенсационные доплаты и надбавки гарантируются государством и обязательны в применении:
Доплаты и надбавки стимулирующего характера, устанавливаются по усмотрению руководства предприятия, при этом размер их устанавливается в зависимости от конкретных условий работы и особенностей в деятельности предприятия.
Доплаты и надбавки целесообразно устанавливать на определенный срок поскольку возможны изменения отношений работника к труду, условий труда, источников средств на оплату труда. Размер доплаты надбавок чаще всего определяют относительно должностного оклада, но предприятие может установить их размер в абсолютной сумме, как одинаковые для всех работников, так и дифференцируемые.
Премия – это поощрение работника за труд выше ожидаемого результата. Это наиболее измачивая часть з/п поскольку в зависимости от условий работника премия может выплачиваться или не выплачиваться.
|
|
|
З/п выполняет двойную роль, как оплата труда, так и стимул к дальнейшему труду. Соответственно каждый ее элемент является стимулирующим, оклад стимулирует рост квалификации работника, доплаты и надбавки в особых условиях, а премии высокую результативность труда.
Премия наиболее эффективно стимулирует к труду поскольку связана с потребностями человека и его личными интересами.
Стимул или стимулирование труда побуждает работников достигать необходимых для предприятия результатов труда по средствам взаимосвязи его личных интересов с интересами предприятия.
Организация премирования означает разработку и применение системы воздействия на интересы работника посредством стимулов охватывающих самые актуальные количественные и качественные результаты труда.
Существенным недостатком системы премирования может стать появление анти стимула как следствие непродуманного отбора стимулов к труду.
Для того что бы избежать этого предусматривается иерархия стимулов, это происходит 2 путями:
1. устанавливаться 2-3 показателя премирования (главного и дополнительного показателей).
2. Устанавливается общие и дополнительные условия премирования.
Условия премирования – это количественные и качественные показатели работы соблюдение которых позволяет работникам начислить премию.
Показатели премии должны быть простыми и понятными для работников. При сложившейся системе премирования ухудшается ее восприятие и снижается ее результативность. В зависимости от периодичности выплат различают следующие премии:
1. Премии выплачиваться за месяц.
2. Квартальные премии
3. Годовые премии
4. Разовые премии
Годовые премии обычно связаны с выплатой, вознаграждением по итогам работы за год и за выслугу лет 13, 14 з/п.
Существуют виды премирования предусмотренные специальные с стимулы. Например, поощрения за сохранность тары, за изобретательную и за рационализаторскую деятельность. Особенность таких видов премий состоит в том, что средства на премирования образуются в результате достижений целей премирования, а премии выписывают только тем, кто учувствовал в этой работе.
Наиболее распространённым видом премирования является единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий, оно так е выплачивается только непосредственным исполнителям.
Единовременное поощрение может устанавливаться при соблюдении определенных условий:
1. Выполнение срочных и внеплановых работ
2. Выполнение особых заданий направленных на экономию материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
3. Выполнение в сжатые сроки работ связанных с предотвращением аварий или ликвидацией их последствий.
Перечисленные задания за которые выплачиваться единовременные вознаграждения разработаны на каждом предприятии, относительно при этом премии могут устанавливаться в % к сумме з/п или в абсолютной величине.
Расчеты ожидаемых средств фонда з/п должны выполняться по категориям работникам, видам и результатам премирования. Выбор показателей и условий премирования, их размеры, периодичность выплат и др. подобные вопросы указанные в специальном документе «Положение о премии сотрудников», кот. включает.:
1. Показатели или условия премирования.
2. Размеры поощрений.
3. Периодичность премирования
4. Источники выплат премии.
Организация премирования включает:
1. Несколько этапов подготовки чрезвычайных расчетов премии работников.
2. Рассмотрение предварительных расчетов руководителем предприятия.
3. Издание приказов об изменении премирования с указанием конкретных причин.
4. Уточнение расчетов премий.
5. Выплата премии работникам.
