2014-02-24
694
Таблица 10.11
Таблица 10.10
Таблица 10.9
Пример подсчёта годового уровня потребления энергии
| Наименование оборудования | Потребляемая мощность | Количество | Наработка в часах | Годовой уровень потребления |
| Освещение | ||||
| Насосы центр. отопления | ||||
| Лифты |
Если оборудование периодического действия (холодильник) необходимо определить
коэффициент использования оборудования (путем хронометража). Предполагается, что годовой уровень энергопотребления бытовых приборов остаётся неизменным. Далее необходимо определить коэффициенты использования оборудования (отношение времени включённого прибора к общему времени) и затраты энергии на каждом виде оборудования. После чего можно приступить к составлению энергетического баланса (см. табл.10.10).
Материальный баланс электроэнергии за 1996 г.
| Материальный баланс электроэнергии за 1996 г. | кВт*ч | % |
| 1. Освещение | ||
| 2. Вентиляторы | ||
| 3. Охлаждение | ||
| 4. Офисное оборудование | ||
| 5. Компьютеры | ||
| 6. Бойлерное оборудование и т.д. | ||
| Итого | ∑ | 100 % |
Для наглядности строится круговая диаграмма.
|
|
|
Рис. 10.8 Диаграмма материального баланса
Общий материальный баланс электроэнергии, составленный в результате оценки ситуации в текущий момент необходимо сравнить с МБ электроэнергии в последующий год. Результаты должны быть приблизительно одинаковыми. Однако в большинстве случаев этого не происходит. Необходимо искать причину! Как правило, это неправильная оценка наработки в часах оборудованием. Отклонения в 5 – 10 % в случае составления первого баланса допустимо.
Составление баланса, позволяет оценить какое количество энергии потребуется и где она потребляется.
Ступень 3: момент принятия решения. На основе проведённого анализа в соответствии со ступенями 1 и 2 принимается решение о необходимости внедрения энергетического менеджмента.
Кроме того, необходимо:
– преобразовать решение о внедрении энергетического менеджмента в план мероприятий с учётом существующего бюджета.
– требуется выделить ответственных лиц за энергетическую политику в целом (конечная ответственность) и за её внедрение (координатор энергопотребления).
Цель ступени 3:
– внедрить энергетический менеджмент;
– добиться осуществления сотрудничества с администрацией;
– повысить ответственность, как за менеджмент, так и за его внедрение.
Для этого необходимо выполнить:
– на основании проведённого анализа МБ энергопотребления убедить заинтересованных лиц в необходимости проведения менеджмента;
|
|
|
– для этого нужно представить конкретные реалистичные предложения.
Момент принятия решения: Администрация должна принять решение, каким образом и за счёт чего можно внедрить энергетический менеджмент в деятельность компании, фирмы и т.д. (финансовый менеджмент). На администрацию возлагается миссия осуществления ЭМ, которая должна проводить политику экономного использования энергоресурсов. Таким образом, ЭМ – это не увлечение стороннего работника (менеджера), а конкретная работа с рабочим планом и ясными целями.
После принятия решения о внедрении энергетического менеджмента необходимо составить план подходов к его реализации. Имея общую картину энергопотребления, нужно начать с определения приоритетов. В этой ситуации аргументами могут являться:
– абсолютный уровень потребления энергии;
– относительный уровень потребления энергии в соответствии с национальными индикаторами. Если их нет - в соответствии с передовыми предприятиями в той же отрасли;
– число уже принятых мер по экономии энергии;
– состояние конструкции здания, бойлерной и т.д.
Следует учитывать, что один аспект внедрения менеджмента влияет на другой. Например: улучшив изоляцию здания, следует уменьшить мощность бойлера. Следует внимательно отслеживать и информировать администрацию об обратной реакции от проведения мероприятий проводимого менеджмента.
Замечания: Опыт показывает, что 3 – 5 % годовых затрат на потребление энергии расходуется на энергетический менеджмент. Эти затраты следует предусмотреть в бюджете предприятия. Эти затраты считаются вполне допустимыми поскольку, как показывает опыт, внедрение менеджмента принесёт значительно большую прибыль.
Координатор энергопотребления – служащий, в обязанности которого входит предотвращение необоснованного роста затрат на потребление энергии.
Менеджер по энергетике – служащий, на которого возлагаются обязанности оптимизации закупки, распределения и потребления энергии с целью снижения затрат. При возникновении сомнения относительно целесообразности использования таких должностей необходимо привлекать стороннего консультанта. Остановиться более подробно на различии между координатором энергопотребления и менеджером.
Основные обязанности координатора энергопотребления:
– создание системы учёта энергопотребления;
– анализ потоков энергии;
– постоянный контроль за стандартами по энергопотреблению;
– преобразование данных в обзоры, по которым можно осуществлять менеджмент;
– внесение предложений администрации в области: организации, технологии и поведения, в инвестиционной политике;
– предварительные и последующие расчёты капиталовложений;
– предложения по способам побуждения персонала к экономии энергии;
– исследование возможности о применении на практике субсидий;
– владеть методами работы с сотрудниками учреждения.
Для этого координатор энергопотребления должен отвечать ряду требований:
– хорошая коммуникабельность;
– способности к организаторской и индивидуальной работе;
– способность к выполнению анализа;
– техническая подготовка (в области промышленного бизнеса: – выпускник технического учебного заведения);
– настойчивость и требовательность;
– способность совмещения обязанностей.
Администрация должна оказывать всяческую помощь для успешной работы координатора энергопотребления.
Основные обязанности менеджера по энергетике: Для их осуществления требуется более высокая квалификация, по сравнению с координатором энергопотребления. Он должен:
– составлять анализ потребления энергии и путём оценки мер по экономии энергопотребления;
– составить таблицу потребления энергии с учётом всех единиц оборудования с последующим их анализом на основе точно рассчитанного ТЭБ;
|
|
|
– подготовить меры в области усовершенствования производственного процесса, оборудования;
– определить эффективность работы приборов и оборудования;
– подготовить и осуществлять контроль инвестирования;
– служить в качестве «ходячей энциклопедии» по вопросам экономии энергии для всей организации;
– знать методику проведения оценки энергетического менеджмента в учреждениях и подготовки работников в этой области;
– осуществлять консультирование по вопросам нового оборудования и новых систем;
– проверять и оценивать счета к оплате за потребленную энергию и контракты, связанные с энергопотреблением;
– быть в состоянии осуществлять руководство группой по рациональному использованию энергии.
Для выполнения этих обязанностей энергетический менеджер должен отвечать следующим требованиям:
– коммуникабельность по отношению, как к администрации, так и по отношению ко всему персоналу;
– иметь основные понятия по менеджменту;
– иметь способности к выполнению анализа;
– быть способным полностью отдать себя своим обязанностям, получая при этом эффективные результаты;
– иметь свидетельство об окончании технического среднего или высшего учебного заведения.
Должность менеджера по энергетике приравнивается к руководителям среднего звена с непосредственным подчинением Совету Директоров.
Действия администрации по выполнению ступени 3:
1. Изучить состояние дел по энергопотреблению, включая ТЭБ и оценку состояния в текущий момент времени; изучить доклад по анализу энергопотребления.
2. Заложить в бюджете дополнительные 3-5% расходов на проведение энергетического менеджмента.
3. Заложить в бюджет ставку работника (менеджера) с неполной или полной рабочей неделей.
4. Принять решение относительно персонального назначения на должность координатора энергопотребления или менеджера.
5. Убедить остальных членов Совета директоров о необходимости назначения работника. Должно быть не волевое решение и убеждение в необходимости назначения.
|
|
|
6. Проинформировать руководителей среднего звена о решении. Разъяснить мотивы и убедить персонал!
7. Проинформировать представителей персонала о введении энергетического менеджмента.
Ступень 4.(регистрация данных). Таким образом, решение о внедрении энергетического менеджмента принимается. Перед координатором энергопотребления ставится задача создания отлаженной системы регистрации потребления энергоресурсов. При этом необходимо определиться в следующих вопросах:
1. Какая информация необходима для проверки?
2. Кто будет собирать информацию, каким образом, как часто?
3. Информация собирается для принятия мер или оценки влияния уже принятых мер?
Цель ступени 4:
8. Собирать данные по потреблению энергии для прояснения сложившейся ситуации;
9. Собирать новые данные для упрочнения имеющихся данных и проверки достоверности последних;
10. Собрать данные для оценки эффективности принятых мер.
Регистрация. Для проведения регистрации необходимо ответить на следующие вопросы:
11. Что необходимо регистрировать? Ответить следует из анализа потоков энергопотребления. Чаще всего – газ и электроэнергия. При этом для основных потребителей необходимо установка счетчиков.
12. Как часто и когда? В большинстве случаев 1 раз в месяц. Однако при наличии координаторов энергопотребления – 1 раз в неделю (в конце недели). Измерения должны производиться регулярно. Обработка данных - 1 раз в месяц. Считывание показаний счетчиков необходимо производить за равные промежутки времени. Хотя иногда следует производить контрольные замеры – для оценки правильности работы приборов.
Рекомендации к регистрации данных:
13. До и после выходных дней (оценка уровня потребления энергии за выходные дни);
14. До и после каникул (отпусков);
15. В период смены сезонов и при переходе с летнего времени на зимнее время;
16. При оценке уровня потребления электроэнергии нужно учитывать различия: киловатчасы – потребление за день, киловатчасы – потребление за ночь;
Кто будет производить регистрацию потребления энергоресурсов, не имеет особого значения. Важно, чтобы это лицо:
17. знало, как снимать показания;
18. знало, когда и каким образом необходимо считывать показания;
19. знало, что необходимо делать с регистрируемыми данными;
20. имело доступ во все помещения, где установлены счетчики
Регистрация жалоб и предложений: Существует связь между потреблением энергии и ощущением комфорта. С помощью регистрации жалоб можно получить ряд ценных источников информации. Учет жалоб должен включать в себя следующие пункты:
21. кто обратился с жалобой;
22. когда обратились с жалобой;
23. суть жалобы;
24. кто должен устранить причину жалобы;
25. ответная реакция администрации на жалобу (гласная реакция).
Учет и реакция на жалобу является хорошей основой для успешного внедрения менеджмента. Любое лицо, подавшее предложение должно знать его дальнейшую судьбу.
Ступень 5: (оценка и мониторинг потребления энергии).
Мониторинг потоков энергии означает, что действительный уровень потребления энергии контролируется по заранее сформированной цели. Под такой целью мы понимаем стандарт на потребление энергии.
Стандарт на потребление энергии. Если необходимо произвести сравнение уровня потребления энергии (за год, месяц) нужно иметь стандартный уровень потребления энергии (см. табл. 10.11). Методы определения стандартного уровня потребления энергии:
26. установить, что уровень потребления какого-либо энергоносителя за прошлый месяц является стандартным;
27. можно применять единицы сравнения именуемыми параметрами: градусо – дни, время наработки и т.д.
Стандарты на потребление энергии выражаются следующими величинами: куб.м газа на куб.м (объёма) здания; куб.м газа на градусо- день; куб.м газа на наработку в часах; кВт на м² (площади) здания; кВт в рабочий день.
.
Сравнение потребления энергии
| месяц | Потребление | Кол-во дней | Стандарт кВт*ч/день | Разница +/- | Принятые меры |
| Январь | |||||
| Февраль |
Величина отклонения менее 5% не требует немедленного принятия мер.
Остановимся более подробно на определение стандарта, на потребление энергии.
Стандарт потребления можно определить:
28. путем принятия уровня потребления энергоносителя за такой же месяц прошлого года (просто, но не точно);
29. путем выведения действительного процента экономии энергии на основе общего уровня потребления энергии за предыдущий год. Мы должны иметь экономию порядка 15%;…
30. путем определения стандарта на потребление энергии на основе длительного предшествующего периода. Например: среднее потребление энергии на один градусо –день за последние пять лет;
31. путем определения стандарта на потребление энергии на основе фиксированного бюджета;
32. путем расчета стандартов на основе общепринятых моделей вычисления. Модели предполагают введение целого ряда допущений, которые приводят к погрешностям в оценке объемов энергопотребления;
При определении стандарта на потребление энергии следует учитывать:
33. не следует устанавливать стандарт на низком уровне. Не ниже 10% за прошлый год. Иначе – разочарование т.к. этот стандарт невозможно достичь;
34. после принятия мер по экономии энергии необходимо произвести корректировку стандарта;
35. при корректировке стандарта следует учитывать изменения климатических условий.
Расчет месячного стандарта на потребление топлива:
(10.1)
где – CmM - стандарт потребления топлива за определенный промежуток времени;
ΓСΠТ – годовой стандарт потребления топлива;
ВН – базисная нагрузка;
СГD – средний градусо – день за этот период;
CBΓD – средняя величина градусо – день за год.
(10.2)
где – ОУПМ - основной уровень потребления в месяц;
ОУПГ – основной уровень потребления в год.
При оценке месячных расходов энергии необходимо вводить поправки на потребление энергии: температура, ветер, солнце; длительность рабочего дня, выходные праздники; время отпусков; метод «градусо-дни» содержит методические погрешности: средняя температура вне помещения; нет учета ветра, солнечного тепла.
Мониторинг и оценка. Под мониторингом подразумевается сравнение уровня потребления энергии со стандартом на потребление энергии.
Мониторинг с помощью программы регистрации данных и программы мониторинга. Программное обеспечение позволяет:
36. образовать данные по потреблению энергии;
37. производить сравнение этого уровня потребления со стандартом;
38. составлять обзоры (таблицы) графики;
39. составлять годовые отчеты по потреблению энергии.
К преимуществам программного обеспечения можно отнести:
40. автоматизированное снятие показаний счетчиков;
41. сокращение времени обработки данных;
42. автоматический расчет коэффициентов (например: градусо- день);
43. быстрое составление годовых отчетов. Оперативное информирование о потреблении энергоносителей.
К недостаткампрограммного обеспечения относятся:
44. первоначальные расходы;
45. необходимость в быстром доступе к метеорологическим данным.
В практике используется также мониторинг с системой управления расходом энергоносителей. Это совершенная, но очень дорогая система и сложная в эксплуатации.
Ступень 6 (отчетность). Администрация должна получать достаточную, но не избыточную информацию. Рекомендуется готовить следующие документы:
1. Ежемесячный бюллетень по потреблению энергии. Его подготавливает координатор по энергопотреблению. В нем могут быть изложены примерные способы экономии энергии.
2. Квартальные отчеты. Координатор энергопотребления информирует администрацию о состоянии дел по выполнению годового плана мер по экономии энергии.
Годовой отчет включает в себя достигнутые результаты и планы на будущее по экономии энергии. Этот отчет предназначается для администрации. Помните: «Хороший рисунок говорит больше чем тысяча слов». Отчет не должен храниться на полках, а должен иметь «обратную связь» со стороны администрации и коллектива.
Содержание отчета. Отчет должен включать:
46. обзор деятельности по рациональному использованию энергии;
47. краткий анализ разъяснения причин роста или снижения потребления энергии по сравнению со стандартом на потребление энергии;
48. уровень базового потребления энергии для установленного оборудования;
49. откорректированный топливно-энергетический баланс;
50. выбор приоритетов проводимой энергетической политики;
51. долгосрочные меры;
52. предположения по капиталовложениям и инвестициям;
53. комментарии по текущим контрактам и прогноз изменения тарифов на энергоносители.
Ступень 7 (принятие мер). При выполнении энергетического менеджмента работа должна выполняться по трём направлениям: организация, технология и поведение.
Организационные меры:
54. организация деятельности в течение рабочего времени;
55. организация уборки помещений;
56. эффективное использование контрактов на поставку энергии;
57. заключение контрактов на техническое обслуживание;
58. запросы на предоставление отчетов по принимаемым мерам по экономии энергии;
59. контроль проведения технического обслуживания;
60. изучение руководств по эксплуатации оборудования;
61. проведение проверки периода эксплуатации;
62. учет, анализ и принятие мер по жалобам и предложениям;
63. создание побудительных мотивов к экономии энергии.
