Недостатки. - Аспектам проекта, не связанным непосредственно с конкретной функциональной зоной, уделяется недос­таточно внимания

- Аспектам проекта, не связанным непосредственно с конкретной функциональной зоной, уделяется недос­таточно внимания.

- Мотивация командной работы часто очень слаба.

- Потребности клиента носят вторичный характер, и ре­акция на них замедлена.

- Матричный проект

Классическая матричная организационная форма характеризуется тем, что в ней объединя­ются качества структур как обособленного, так и функционального проектов. В каждом таком проекте за­действованы люди из разных функциональных зон. Ме­неджер проекта принимает решения относительно того, какие задания и когда должны выполняться, а функциональные менеджеры решают, ка­кие именно люди будут заниматься этой работой и какие технологические приемы следует применять.

Преимущества:

- Усиливается взаимосвязь между различными функ­циональными подразделениями.

- Менеджер проекта несет ответственность за его ус­пешную реализацию.

- Дублирование ресурсов сводится к минимуму.

- Функциональная зона остается "родной" для членов проектной группы даже после завершения проекта, поэтому они менее обеспокоены своей судьбой после его окончания, чем при такой организационной струк­туре, как обособленный проект.

- Деятельность по реализации проекта согласуется с по­литикой основной организации, что усиливает под­держку проекта.

Недостатки:

- Появляются два руководителя, и зачастую мнение функционального менеджера выслушивается прежде, чем мнение менеджера проекта. При такой ситуации, кроме всего прочего, трудно сказать, кто из них важ­нее для продвижения конкретного человека по службе.

- Проект обречен на неудачу, если менеджер проекта лишен таланта успешно вести переговоры.

- Определенную опасность таит в себе то, что менедже­ры проектов стремятся иметь запас ресурсов для своих проектов, нанося тем самым вред другим программам компании.

Обратите внимание, что, независимо от того, какая именно из трех организационных структур выбрана, непо­средственный контакт с заказчиком осуществляется через менеджера проекта. Следует помнить, что взаимодействие и скорость реакции на запросы потребителя резко повы­шаются, если за успех проекта отвечает один человек.