2014-02-24
604
Будучи свойством хозяйственной деятельности, риск требует постоянного внимания со стороны руководства организации, т.к. негативные результаты и последствия рисковых событий дестабилизируют состояние организации, нарушают заданный вектор материальных и финансовых потоков, ухудшают условия достижения целевых показателей.
Неспособность или даже несвоевременность оценки и реагирования на риск могут не только лишить организацию имеющихся конкурентных преимуществ, о и даже поставить вопрос о ее выживании. Поэтому категорию риска в той или иной форме всегда рассматривают все мировые и национальные рейтинговые агентства при оценке конкурентоспособности экономики государств транснациональных организаций и отдельных крупных корпораций.
Для того чтобы эффективно управлять риском, важно знать его основные признаки и учитывать эти признаки при организации системы менеджмента. К числу важнейших признаков риска относятся:
1. Всеобщность, которая связана с сознательной и активной позицией каждого субъекта в реальном мире, полном противоречий и противодействий.
|
|
|
2. Субъектность риска или индивидуальность, которая предопределяется спецификой отношений каждого субъекта к действительности и связана с его уникальной способностью понести тот или иной ущерб.
3. Содержательная связь риска с целями и условиями деятельности субъекта
4. Неблагоприятная для субъекта форма проявления риска
5. Факторность риска, т.е. его обусловленность только теми явлениями, которые вступают в противоречия с интересами субъекта и объективно формируют опасность
6. Способность риска к мутациям или качественным изменениям в процессе деятельности
7. Непостоянство и относительность потенциала разрушения ценностей
8. Управляемость риском, т.е. его способность к изменению качественных и количественных параметров при реализации субъектом комплекса управляющих воздействий.
Функции риска:
1. Объективно селективная (когда мы не предполагаем о риске, не осознаем его), т.е.е независимо от того осознаем мы риск или нет, его проявление всегда потребует ответной реакции. Это означает, что на рынке останутся сильнейшие игроки, которые способны грамотно управлять рисковой ситуацией. Во вторых, в той мере, в которой риск осознан и оценен руководством он выполняет:
2. Когда осознаем риск
a. Информационная – будучи оцененным риск сигнализирует о размерах возможного ущерба в рамках различных действий
b. Стимулирующая – осознание риска активизирует поиск нетрадиционных решений проблем, которые возникли
c. Регулирующая, т.е. просчитанная возможность наступления и размеры потерь актуализируют для руководителя необходимость перераспределения материальных и финансовых потоков организации в направлении разработки более надежных схем поступления и расходования ресурсов и резервирования средств
|
|
|
d. Морально-психологическая, т.е. стремление эффективно разрешить рисковую ситуацию способствует наиболее полному раскрытию творческой активности человека
Соответственно, присутствие риска в хозяйственной деятельности в конечном итоге способствет повышению эффективности тех, кто находит обоснованные приемы по управлению риском. С этой точки зрения рискоориентированное мышление и поведение персонала в современном менеджменте все более рассматривается в качествен весомого конкурентного преимущества как отдельной организации так и нации в целом.
_______________________________________________________________________________________
