Проекты и стратегическое планирование

Результаты проекта

Свойства проекта

Определение проекта

Понятие проекта и управления проектами

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Ограниченность во времени

Уникальность результатов

Последовательная разработка

В проектах получаются уникальные результаты, представляющие собой:

• продукт или производимое изделие, которое можно измерить и которое может быть как конечным звеном производственной цепи, так и элементом.

• способность предоставить услуги, такие как практические функции, способствующие производству или дистрибуции

• результаты, такие как последствия или документы.

Отличие проектов от опереационной деятельности:

l оперативная деятельность – это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, в то время как проекты являются временными и уникальными;

l задача проекта – достижение поставленной цели, после чего проект завершается. Операционная деятельность обычно служит для обеспечения нормального течения бизнеса.

l проект завершается после выполнения поставленных конкретных задач, в то время как операции получают новые цели и продолжают выполняться.

Организационные проекты:

l проекты предпринимаются на всех уровнях организации;

l к ним могут быть причастны как один человек, так и многие тысячи участников;

l их длительность может составлять от нескольких недель до нескольких лет;

l в проекте могут участвовать одно или несколько подразделений, а также совместные предприятия или партнеры.

Примеры организационных проектов:

l разработка нового продукта или услуги;

l осуществление изменений в структуре, кадрах или стиле организации;

l разработка или приобретение новой или усовершенствованной

l информационной системы;

l строительство здания или сооружения;

l создание водопроводной системы для города или поселка;

l проведение избирательной кампании;

l внедрение нового стандарта или нового процесса на предприятии;

l выполнение требований контракта.

• проекты являются средством организации операций, которые не могут быть проведены в рамках обычной деятельности организации.

• таким образом, проекты часто используются в качестве средства выполнения стратегического плана организации, причем команда проекта может состоять как из сотрудников организации, так и нанята по контракту.

Причины авторизации организационных проектов

• требования рынка;

• нужды организации;

• требования заказчика;

• технологический прогресс;

• требования законодательства и другое.

Условия авторизации организационных проектов

• наличие проблемы (стратегической задачи);

• субъектность проблемы (осознание проблемы высшим менеджментом);

• невозможность решения проблемы средствами обычного менеджмента.

Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Менеджер проекта – это лицо, ответственное за достижение целей проекта.