Зарабатывать больше, работая меньше

Большинство предпринимателей малого и среднего бизнеса участвуют в крысиных гонках. У них постоянный стресс, потому что они заботятся обо всем сами. Руководители, которые хотят изменить эту ситуацию, должны сначала провести бизнес-сканирование. Нужно убедиться, что все соответствующие показатели работы компании быстро и точно проанализированы, чтобы выявить сильные и слабые стороны компании. Бизнес сканирование показывает, как на самом деле обстоят дела в компании. Оно также позволяет объективное сравнение с другими компаниями и показывает области деятельности, в которых предприниматель должен быть активным.

Таким образом, в областях стратегии, маркетинга, продаж, закупок, управления и организации могут быть выработаны устойчивые концепции, чтобы достигнуть выпуска продуктов, ориентированных на рынок и устойчивого потока новых потенциальных клиентов. Заработок увеличивается, в то время как предприниматель получает новый простор для действий.

О мотивации сотрудников. Как правильно хвалить

Тот, кто хочет стать среди своих сотрудников героем, должен уметь хвалить. Желание и похвала тесно связаны. Люди укрепляют то поведение, при котором они получают признание. И они повторяют поведение, за которое были вознаграждены.

Хвала работает как указатель на пути к успеху и является инструментом управления. Но обращайте внимание на то, для чего вы хвалите, и как вы «дозируете» похвалу. При похвале можно допустить много ошибок. Слишком публичная или слишком односторонняя похвала вызывает ревность и негодование. Однако, если вы полностью обходитесь без слов, то в один прекрасный день поймете, что в вашей отрасли нет никаких достижений.

Отсутствующая похвала снижает кривую мотивации

Есть руководители, которые считают, что отсутствие признания приводит к активизации усилий. Это является ошибкой. Иногда так происходит, потому что многие руководители сами никогда не получали похвалы, и теперь они отрицают ее пользу.

«Если я сейчас буду хвалить моих сотрудников, они сядут мне на шею, станут дерзкими и нахальными — и в конечном итоге захотят больше денег», — недавно сказал один пожилой босс. Да, существует пять процентов риска такого результата. Такие люди действительно есть, но они являются исключениями. Вы действительно хотите, чтобы все ваши ценные сотрудники лишились благословенной похвалы, только потому, что у вас есть пара нахлебников на борту?