Основы управления безопасностью деятельности

Управление — это процесс, в котором можно в об­щем случае выделить несколько функций:

1. Анализ и оценка состояния объекта.

2. Прогнозирование и планирование мероприятий для достижения целей и задач управления.

3. Организация, т. е. непосредственное формирова­ние управляемой и управляющей систем.

4. Контроль, т. е. система наблюдения и проверки за ходом организации управления.

5. Определение эффективности мероприятий.

6. Стимулирование, т. е. формы воздействия, побуж­дающие участников управления творчески решать про­блемы управления.

Под управлением БЖД понимается организованное воздействие на систему «человек-среда» с целью дости­жения желаемых результатов. При управлении БЖД системно учитывается необхо­димое и достаточное число компонентов, определяющее безопасность.

Управлять БЖД — это значит осознанно переводить объект из опасного состояния в менее опасное, соблюдая условия экономи­ческой и технической целесообразности, сравнение зат­рат и получение выгод.

Важнейшие принципы системного анализа при управлении БЖД:

процесс принятия решений должен на­чинаться с выявления и четкого формулирования конечных целей;

всю проблему необходимо рассматривать как единое целое;

необходим анализ альтернативных путей достижения целей;

подцели не должны вступать в конфликт с общей целью.

Полный цикл деятельности по управлению ОБЖ образуют стадии (с учетом требований безопасности): научный замысел; научно-исследовательская работа; проект; реали­зация проекта; испытания; производство; транспорти­рование; эксплуатация; модернизация и реконструкция; консервация и ликвидация; захоронение. Своевременный учет требований безопасности на каж­дой стадии обуславливается не только техническими, но и экономическими соображениями.

В БЖД выделяют следующие аспекты: мировоззрен­ческий; физиологический; психологический; социальный; воспитательный; эргономический; экологический; меди­цинский; технический; организационно-оперативный; правовой (юридический); экономический.

Им соответствуют средства управления БЖД:

- образование народных масс;

- воспитание культу­ры безопасного поведения;

- профессиональное обучение;

- профессиональный отбор;

- медицинский отбор;

- психоло­гические воздействия на субъекты управления;

- рацио­нализация режимов труда и отдыха;

- технические и орга­низационные средства коллективной защиты (СКЗ);

- средства индивидуальной защиты (СИЗ);

- система льгот и компенсаций и др.

Проектирование условий безопасности — достаточно сложный процесс, требующий соответствующей подго­товки лиц, которым он поручается. Примерная схема действий приводится в табл.1.

Таблица 1