Факторы привлекательности отрасли

По каждому фактору аналитик опрашивает экспертов для определения балла по привлекательности и рейтинга значимости. Привлекательность оценивается от 0 до 1,0 - непривлекательной, 1 - привлекательной. В данном случае общий балл равняется 47 по состоянию на текущий момент, но менее привлекателен 45,5 в будущем. Этот балл становится значимым, когда сравнивается с аналогично полученными рейтингами других отраслей при использовании похожих факторов. Он может использоваться в качестве основы для размещения отрасли в одном из трех рядов. Этот процесс должен быть повторен для определения позиционирования СОЕ по показателям стабильности бизнеса по трем колонкам.

Другое дополнение к экрану бизнеса - использование графической диаграммы (Хекс и Мэджлаф). Отдельные диаграммы строятся по стабильности бизнеса и привлекательности отрасли для каждой СОЕ. Каждая графическая диаграмма позиционирует СОЕ на пятибалльной шкале с символами: «очень привлекательная», «средне привлекательная», Е «нейтральная», + «средне привлекательная», + + «очень привлекательная» (рис.2.20).

			Е 2002	+	+ +
Размер рынка Уровень роста Интенсивность конкуренции Финансовые Технология Социополитические Текущий Будущий Рис.2.20. Графическая диаграмма				•	•
	•		•
				•	•
		•
			•	•
	•	•

Графические диаграммы значимы тогда, когда строятся на несколько лет и, перекрываясь, представляют наглядное отображение динамических изменений СОЕ по данным переменным.

Нормативные применения экрана бизнеса подтверждаются рассмотрением изменений в позиционировании СОЕ, которое могло бы возникнуть в результате изменений в окружающей среде или изменений активной стратегии.

На заключительном этапе значимость экрана бизнеса возрастает. Аналитик и группа менеджеров должны определить стратегии для достижения конкурентного преимущества, получив соответствие между ресурсами и способностями стратегических изменений, налагемых динамичным рынком - реактивная стратегия; или получения соответствия между внутренними ресурсами и способностями влиять на структуру отрасли на благо фирмы - активная стратегия. Стратегический план, основанный на анализе экрана бизнеса, представлен на рис.2.21.