Оценка эффективности УР

Для того чтобы быть эффективным, т. е. достигать некоторых поставленных целей, решение должно удовлетворять ряду дополнительных требований

:-быть реальным (исходить из достижимых целей, реально располагаемых ресурсов и времени)

-содержать механизмы реализации (содержание решения должно включать разделы, охватывающие организацию, контроль при реализации решений)

-быть устойчивым по эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных

-готовиться, приниматься и выполняться в реальном масштабе времени тех процессов, которыми управляют, с учетом возможных скоростей развития нештатных ситуаций

-быть реализуемым (не содержать положений, которые сорвут исполнение в результате порождаемых им конфликтов) Решение будет реализуемым, если оно предусматривает: организацию, стимулирование, контроль выполнения.
-быть гибким (изменять цель или алгоритм достижения цели при изменении внешних или внутренних условий, содержать описание состояний субъекта управления, внешней среды, при которых выполнение решения должно быть приостановлено и начата разработка нового решения)

-предусматривать возможность верификации и контроля исполнения.

Эффективность решения определяется сопоставлением затрат, вызванных его разработкой и реализацией и полученного результата. Чем выше эффект (результат) от реализации УР, тем эффективнее решение при равных затратах.
6. Содержание основных этапов принятия и реализации решения:

Принятие управленческих решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами.