Понятие и цикл развития инвестиц-го проекта

Инвестиц-й проект- обоснование экономич-й целесообразности, объемов и сроков осущ-я капит-х вложений, в т.ч. необходимая проектная документация, разраб-я в соотв-и с законодат-вом и утвержденными в устан-м порядке стандартами (носмами и правилами), а также описание действий по реализации инвестиций.

Прединвестиционная фаза

1. Формир-е идеи инвестиц-го проекта:

- предварит-е согласов- инвестиц-го замысла с федер-ми и отрасл-ми приор-ми;

- предварит-й отбор предпр-я, орг-ции, способной реализовать проект.

2. Исслед-е инвестиц-х возм-тей:

- предварит-е изуч-е спроса на прод-цию и услуги с учетом экспорта и импорта;

- оценка ур-ня базовых, текущих и прогноз-х цен на прод-цию (услуги);

- подготовка предлож-й по организац-но-правовой форме реал-ции проекта и составу уч-ков;

- оценка предполаг-го объема инвест-й по укрупнен-м нормативам и предварит-я оценка их коммерч-й эффект-ти;

- подготовка разрешит-й докум-ции;

- подготовка предварит-х оценок по разделам ТЭО проекта, в частности оценка эффект-ти проекта;

3. Анализ внешней среды

Провед-е полномасшт-го маркет-го исслед-я (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т.п.).

4. Подготовка технико-экономического обосно­вания проекта:

5. Разработка и экспертиза бизнес-плана проекта.

Инвестиционная фаза

1. Правовая подготовка реализации проекта:

2.Научно – техническая подготовка:

3. Формирование спроса и стимулир-е сбыта:

4. Строительно – монтажные работы:

Эксплуатационная фаза

Эксплуатация объекта, мониторинг экономиче­ских показателей:

- сертификация продукции;

- создание дилерской сети;

- текущий мониторинг экономических показателей проекта.

С целью снижения риска, связ-го с возм-ю принятия нерацион-х решений, обусловл-х неточностью и недос­товерностью инф-ции об условиях осуществл-я проекта, рекоменд-ся рассмотреть и проанализ-ть несколько сцена­риев (вариантов) осуществления проекта.

40.Структура инвестиционного бизнес-плана.

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта – раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств.

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

Описание предприятия – в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок.

Маркетинг – раздел должен содержать: маркетинговый анализ с характеристикой рынка, потребителей продукции, конкурентов; маркетинговый план - стратегия продвижения продукции на рынок, объемы продаж, ценовая политика, реклама, система продаж, постпродажное обслуживание.

Производственный план – раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация – в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности.

Финансовый план – в данном разделе: отражаются ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия; приводятся: график выполнения работ; подробная смета расходов; потребность в финансовых ресурсах, а также предполагаемые источники и схемы финансирования; график погашения кредитов; показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности и т.д.); отчет о движении денежных средств; отчет о прибылях и убытках.

Оценка рисков – в разделе ориентировочно оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Приложения – в раздел включают документы, которые являются подтверждением сведений, приведенных в бизнес-плане, такие как: результаты маркетинговых исследований; заключения аудиторов; резюме на руководителей предприятия, подтверждающие их квалификацию; техническая характеристика продукции; договоры, лицензии, разрешения и сертификаты, отзывы и т.п.

Бизнес-план инвестиционного проекта может быть составной частью проектной документации, которая разрабатывается в целях конкретизации приведенных выше разделов.