Закон состязательности кадров управления

Другим частным законом является закон состязательности кадров управления. Согласно ему каждая социально-экономиче­ская система должна иметь четкий механизм оценки и отбора управ­ленческих кадров в соответствии с их реальными способностями. Действие такого механизма, неразрывно связано с конкурсным выбором и выдвижением самой хозяйственной системой наиболее, профессионально подготовленных сотрудников на замещение руко­водящих должностей.

В организационном обеспечении профессионального роста персонала управления необходимо учитывать подходы, существен­но влияющие на стимулирование их профессионализма. На повы­шении профессионализма работников управления положительно; сказывается использование двух основных подходов:

во-первых, динамичной карьеры, связанной с вертикальным должностным продвижением (ростом), со сменой должностей;

во-вторых, статич­ной карьеры в рамках одного аппарата, одного уровня управления, одной должности, что осуществляется путем профессионального роста со сменой функций, а также путем более глубокого овладе­ния профессией, умениями и навыками, повышения профессиональной компетентности. Возможно и соединение данных подхо­дов в развитии профессионализма персонала управления. При этом важно учитывать индивидуальные мотивы различных работников, аппарата управления: возможность проявить творчество, овладе­ние профессиональной компетентностью, завоевание авторитета среди коллег, упрочение своего положения в статусной организа­ционной структуре управления и др.

В разработке стратегии роста профессионализма и выдвижения сотрудников с учетом действий закона состязательности кад­ров управления необходимо определить критерий профессиональ­но-квалификационного уровня на всех этапах движения карьеры для того, чтобы профессиональные требования побуждали человека к овладению своей профессией, укрепляли его перспективу.

Существуют и другие частные законы, действующие в различ­ных странах и разных отраслях экономики.

В. Специфические законы организации

Специфические (особенные) законы базируются на эффектив­ном использовании составляющих их законов в области функцио­нирования организаций и людей.

К специфическим законам организации можно отнести:

Закон информированности-упорядоченности; (изложен ранее)

Закон единства анализа и синтеза; (изложен ранее)