Закона социальной гармонии

Формулировка закона социальной гармонии: для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производитель­ность труда работников как за счет повышения эмоционального уровня работника (улучшается качество продукции), так и за счет активизации его трудовой деятельности (повышается производи­тельность труда). В социальную сферу деятельности организации входит выполнение функции социального развития коллектива. Она включает: достижение социальной справедливости; создание приемлемого социально-психологического климата в каждой группе работников; улучшение условий труда и отдыха работни­ков и членов их семей; заботу о здоровье и достойное пенсионное обеспечение.

В отличие от технологических функций функция социального развития коллектива играет большую объединяющую роль. Обычно управленческие и технологические функции организации ограничиваются рамками отдела, цеха и других формальных структур, а функция социального развития охватывает весь коллектив. Это позволяет улучшить общение работников разных подразделений, что часто приводит к появлению новых технологических идей полезных для организации.

Теперь рассмотрим законы социального управ­ления. [6]

Законы социального управления

Эти законы выражают внутренние, устойчивые черты, общие, существенные и необходимые особенности процесса управле­ния. Они носят объективный характер и не зависят от воли лю­дей, напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осоз­нанное использование законов позволяет приводить деятельность людей в соответствие с объективными требованиями жизни.

Закон необходимого разнообразия

Суть этого закона сострит в том, что управляющая подсистема должна обладать достаточным разнообразием управляющих воз­действий и пропускной способностью для переработки инфор­мации и выдачи управленческих решений с тем, чтобы успешно

справиться со сложностью системы и обеспечить ее функциони­рование и развитие в соответствии с заданной программой. Это означает, что информация должна содержать максимум сведений, позволяющих обеспечить формирование управляющих воздей­ствий соответственно сложности объекта управления. Чем слож­нее объект управления, тем сложнее должен быть и орган, кото­рый им управляет.