Функциональная направленность определяется по общим функциям управления (см. ответ на 10-й вопрос). Каждая из перечисленных на рис. 11.1 общих функций управления входит в состав конкретного направления, по которому разрабатываются и реализуются УР.
Свое название решения получают исходя из наименования общей функции управления.
Конкретные направления ПРУР | Общие функции | ||
Стратегическое планирование Управление управленческой | прогнозирующие планирующие | ||
деятельностью | |||
Управление человеческими ресурсами | организационные | ||
Управление производственной и обслуживающей деятельностью | активизирующие | ||
Формирование системы управления | координирующие | ||
Управленческое | контролирующие | ||
консультирование | |||
Управление внутренними или | информирующие | ||
внешними коммуникациями |
Рис. 11.1. Схема связи направленности ПРУР с общими функциями управления
|
|
26
Например, необходимо разработать или реализовать УР по формированию системы управления компанией. Это УР будет состоять из набора прогнозирующих, планирующих, организационных, активизирующих, координирующих, контролирующих и информирующих решений по формированию системы управления компанией.
Прогнозирующие решения основаны на специальном исследовании для формирования заключения О возможном развитии и результатах какого-либо управленческого процесса. Из набора прогнозов выбирают наиболее приемлемые для разработки детального плана развития (планирующее решение). Для реализации плана разрабатывается набор органишциошщх решений. Они предусматривают формирование новой или совершенствование имевшейся структуры управления компанией, а также комплекс административных мероприятий по организации выполнения'задания. Для повышения эффективности выполнения задания формируют решения по активизации деятельности работников компании за счет стимулирования и мобилизации (активизирующие решения). При появлении непредвиденных в плане мешающих воздействий координирующие решения необходимы для гармонизации деятельности компании. контролирующие решения направлены на обеспечение своевременного выполнения планов и намеченных рубежей развития. Информирующие решения направлены на ознакомление инициаторов и исполнителей решения с необходимыми им сведениями, а также с промежуточными и конечными результатами выполнения задания.