№ п/п
| Школа научного управления
|
1.
2.
3.
4.
5.
| Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи
Отбор работников лучше всего подходящих для выполнения задач, и обеспечение их обучения.
Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения ими задач.
Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности.
Отделение планирования и обдумывания от самой работы.
|
| Классическая школа управления
|
1.
2.
3.
| Развитие принципов управления.
Описание функций управления.
Систематизированный подход к управлению всей организацией.
|
| Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
|
1.
2.
| Применение приёмов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворённости и производительности.
Применение наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.
|
| Школа науки управления
|
1.
2.
| Углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению моделей.
Развитие количественных методов в помощь руководителям, принимающим решения в сложных ситуациях.
|
Рис. 1. Эволюция управления
К современным теориям управления можно отнести разработку в Японии систему 7 «С», которая характеризуется следующими элементами:
Элементы управления
| Характеристика элементов
|
Стратегия
| Курс на распределение ограниченных ресурсов для намеченных целей.
|
Структура
| Описание характеристики организационной системы взаимодействия подразделений
|
Система и процедуры
| Описание процессов и устранение процедур (например, система планирования, управления качеством)
|
Состав персонала
| Демографическая характеристика важнейших категорий персонала фирмы
|
Стиль
| Характеристика действия ведущих менеджеров для достижения целей фирмы
|
Сумма навыков персонала
| Способности, отличающие персонал и фирму в целом
|
Совместно разделяемы ценности
| Важнейшие ценности или основополагающие концепции, которые доводят до сознания сотрудников фирмы
|