Подготовка и принятие управленческого решения

Управленческое решение — важная функция управленче­ской деятельности по решению проблем, стоящих перед физ­культурной организацией, подчеркивая при этом целесооб­разность, сознательность этой деятельности.

Постановка целей, выдвижение задач в управлении физкуль­турным движением находит свое выражение в определенном управленческом решении.

Выработать и принять управленческое решение — это зна­чит выработать и принять определенное постановление кол­легиально или единолично (письменно или устно), в котором определена цель, поставлена задача, указаны пути и способы достижения цели, предусмотрено обеспечение объекта управления необходимыми для выполнения решения матери­альными, финансовыми и трудовыми ресурсами, определены лица, ответственные за выполнение решения, сроки исполне­ния и т. п.

Управленческие решения в процессе управления физкуль­турным движением принимаются при наличии назревшей проблемы на всех уровнях — коллективом физической куль­туры, комитетом по физической культуре и спорту. Однако круг вопросов, по которым их принимают, будет различным.

Управленческие решения различаются:

а) по субъекту, который принимает решение;

б) по объекту управления, то есть в зависимости от того,
для кого решения предназначены;

в) по времени действия управленческого решения — они
могут быть рассчитаны на длительный срок, исчисляемый го­
дами и десятилетиями, могут быть и кратко действующие, ра­
зовые решения;

г) по социальной значимости, по роли и месту в функцио­
нировании и развитии системы. Одни решения могут быть ис­
ходными, определяющими, другие — производными, конкре­
тизирующими исходные решения;

д) по объему и направленности содержащихся в решении
указаний и рекомендаций. Одни решения содержат лишь об­
щую цель, дают общее направление работы, другие — более
конкретны, более детализированы;

е) по степени обязательности выполнения решения ответ­
ственными лицами. Они могут быть категоричными, обяза­
тельными, имеющими силу закона, директивы или приказа, а
могут быть и рекомендательными, имеющими форму совета,
пожелания. В лекции излагаются также вопросы технологии
выработки управленческого решения и организации его вы­
полнения.

ОБЩИЕ И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ____________________________ _{Глава 2}. общие и специфические функции менеджмента___________________________________________ 45

Выработка и принятие управленческого решения являются начальным этапом в осуществлении управленческого цикла, причем этапом очень важным. От того, насколько качествен­но и своевременно решение, в большой степени зависит успех управления, достижение поставленной цели.