Моральные и аморальные

Моральные: связаны с соблюдением норм поведения человек

Аморальные: связаны с обычаями, традициями нарушающие права человека

Закон - это зависимость которая зафиксирована в законодательных документах и явл. общепризнанной формой для больших групп людей, организаций.

Применительно к организации, закон - это необходимое, существенная и устойчивая связь между элементами внутренней и внешней среды, обуславливающая их упорядоченное изменение.

Законы организации состоят из общей и особенной части.

Общая имеет механизм действия независимо от географического положения, сферы деятельности и других факторов. Особенная часть отражает особенности организации, как социальной системы.

Законы организационных структур (законы любой организационной системы, которые определяют жизнестойкость организации, ее направленность, эти законы называют подругому: "Азбука менеджмента". Управлять законами нельзя, но необходимо учитывать)

1. Самосохранения

2. Развития

3. Синергии

4. Информированности

5. Гармонии

6. Анализа, синтеза

· Закон самосохранения объясняет, что каждая система сознательно или стихийно стремится к сохранению и используют для достижения весь свой потенцеал. При создании организации формируется внутренняя цель, которая позволяет функционировать организации и внешняя цель, которая наиболее важна и позволяет удовлетворять внешние потребности среды. Самосохранение организации обусловлены действием двух факторов - стабильности и развития. Непрерывные изменения могут привести к угрозе ликвидации системы. К компонентам внутренней среды организации относятся:

1. Персонал (уровень профессиональной подготовки, культурный, образовательный)

2. Техническая и технологическая подсистема (уровень развития оборудования)

3. Социальная среда

4. Уровень социально - психологических отношений в коллективе

5. Управление финансовыми потоками

6. Подсистема материального и морального стимулирования

7. Долгосрочное мотивирование

8. Информационное обеспечение организации

Задача менеджмента заключается в том, чтобы не просто совершенствовать каждый ресурс отдельно, а найти способ комбинации этих различных ресурсов для достижения максимального потенциала. Профессиональный менеджер должен скомпенсировать недостаток ресурса и уменьшить уровень риска организации

Внешние факторы, которые влияют на организацию:

1. Уровень научно-технического прогресса

2. Политическая среда

3. Уровень законодательства

4. Уровень образовательной и культурной среды

5. Факторы международной политики и макроэкономики

Итог: условие реализации закона сохранения заключается в том, что энергия удержания (это энергия необходимая для обеспечения стабильности) должна быть больше суммы энергий внутреннего и внешнего "воздействия - разрушения" организаций.

Различают количественную и структурную устойчивость систем:

1. Характеризуется числом и разнообразием компонентов

· 2. Закон развития:

Закон развития означает, что каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Жизненный цикл организации делиться на следующие этапы:

1) Этап предпринимательства (этап создания организации)

Организация находиться в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще не четкие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

2) Этап коллективности (роста)

Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура, в рамках организации, неформальные. Члены организации тратят много времени на развитие контактов и демонстрирует высокие обязательства.

3) Этап формализации и управления

Структура организации стабилизируется, вводится правило, определяются процедуры. Делается упор на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Функции определены так, что уход членов организации не вызывает серьезной опасности для всей организации.

4) Этапа выработки структуры

Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятий решений - децентрализован.

5) Этап упадка

В результате конкуренции сокращается рынок, уменьшается спрос на продукцию или услугу, руководители ищут пути удержания рынка, используя новые возможности. Увеличивается потребность в новых работников, число конфликтов увеличивается, т.к. приходят новые люди. Механизм выработки и принятия решений централизован

Закон развития опирается на принципы инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.

Принцип интеграции: изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала воздействия изменений во внешней и внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания.

Принцип эластичности: скорость изменения потенциальной системы, зависит от самого потенциала. (Разные организации по-разному реагируют на одни и те же события, в зависимости от профессионализма персонала, технического и организационного уровня самой организации)

Принцип непрерывности: процесс изменения потенциала идет непрерывно, меняется скорость или знак

Принцип стабилизации: система стремится к стабилизации диапазона изменении потенциала системы

· Закон синергии

Способность организации к деятельности, ее потенциал определяется следующими элементами: микроклимат в коллективе, производительность, заинтересованность, отношение к внешней среде, перспективы развития, создавать множество вариантов потенциала организации: от высокого (совпадают цели работников и организации) до низкого (приобретение некомплектного оборудования).

Проявление результатов соединения элементов системы находятся в соответствии с законом синергии, который состоит из 2 частей:

1. Эффект полученный в результате соединения двух и более систем больше или меньше простого сложения.

2. Существует такой набор элементов, при котором потенциал системы будет существенно больше суммы потенциалов входящих в нее элементов или меньше.

Синергия, применительно к организации - это такое увеличение ресурсного потенциала организации в процессе совместной деятельности ее членов для достижения поставленной цели, при котором полученный результат больше или меньше чем простое сложение используемых ресурсов.

2 вида синергизма:

- структурный синергизм. Эффект возникает за счет объединения ресурсов двух компаний

- управленческий. Достигается благодаря повышению качества управлений без структурных изменений

Синергетические эффекты оцениваются увеличением прибыли, снижение оперативных расходов и потребностях инвестиций

· Специфические законы

1) закон своеобразия – для каждой организации существует специфическая, наилучшая и только ей присуще структура производства и управления.

2) закон социальной гармонии – в каждой организации развитие социальной сферы, увеличивает производительность труда, за счет повышения эмоционального уровня, работников и активизации их трудовой деятельности

3) закон социальной нагрузки – для каждого работника существуют объем оптимальной нагрузки работы при котором, в полной мере могут раскрыться его способности и возможности, закон установки, любой работник, наиболее полно воспринимает ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился.

4) закон доходчивости информации – доходчивость сообщений для работника будет выше при одновременном использовании нескольких форм его подачи.

Частные законы организации

Закон приоритета целого над частью: части подчинены целому, движутся и развиваются в его границах, для стабильного функционирования, социальной системы, должна иметь единую цель и ведущий субъект управления, направляющее её развития.

Закон состоятельности кадров управления – каждая организация, должна иметь четкий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии их реальных способностями

Взаимосвязь законов организации

Законы оказывают друг на друга как положительные, так и отрицательные действия, например, каждому этапу жизненного цикла организации, соответствует максимальное или минимальное влияния закона.

Закон синергии и закон развития имеет наибольшее значение на этапе внедрения организации на рынок.