Идентификация рисков - это определение рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик

Для идентификации рисков могут использоваться следующий инструментарий, представляющий собой различные методы сбора информации:

1. Мозговой штурм. Его целью является создание подробного списка рисков проекта. Обычно мозговой штурм проводит команда проекта. Генерация идей, относящихся к рискам проекта, происходит под руководством ведущего.

2. Метод Дельфи – это способ достижения соглашения между экспертами. Данный метод предполагает, что эксперты по вопросам рисков проекта принимают в нем участие анонимно. С помощью опросного листа ведущий собирает идеи о важных рисках проекта. Составляются резюме ответов, которые потом возвращаются экспертам для дальнейших комментариев. Метод Дельфи помогает преодолеть необъективность в оценке данных и устраняет избыточное влияние отдельных лиц на результат работы.

3. Опросы. Проводятся среди опытных сотрудников, принимающих участие в проекте, среди участников проекта и экспертов в этой области. Результаты опросов являются одним из основных источников информации в процессе сбора данных об идентификации рисков.

4. Техника причинно-следственных диаграмм. При анализе «косточек», можно идентифицировать основные причины рисков, т.е. выявить наиболее существенные причины возникновения рисков проекта, которое позволяет дать более точные определения рискам и сгруппировать риски по причинам, их вызывающим. Реагирование на риски может быть эффективным только тогда, когда оно направлено на устранение основной причины возникновения риска. Типичными причинами рисков могут быть внешние обстоятельства (инфляция, низкая компетентность персонала на свободном рынке, нестандартные условия контракта с внешним подрядчиком, тщательный контроль со стороны государ­ственных органов) и внутренние (длительный срок проекта, новизна используе­мой технологии, некомпетентность команды и т. п.).

5. SWOT-анализ позволяет провести анализ проекта с позиции каждой из указанных выше сторон, что дает более полное представление о рисках проекта.

6. Аналитическое моделирование сценариев развития проекта.

8. Использование интуиции и опыта участников проекта.

=3=

Анализ рисков — это анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицатель­но повлияют на достижение целей проекта.

Анализ проектных рисков подразделяется на

1. качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению)

2. количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками).