Проходя через стадии развития, организации постепенно стареют и увеличиваются в размере. Предполагается, что темп роста является самым высоким на стадиях роста и возрождения, медленным на стадии зрелости и совершенно прекращается на стадии упадка. Структурная форма развивается от простой к функциональной и затем к дивизиональной, организация становится всё более и более формальной и специализированной, и принятие решения становится менее централизованным, когда организация растет.
Таблица 2
Характеристика стадий обобщенной модели
жизненного цикла организации
Характеристики | Стадия становления | Стадия накопления | Стадия зрелости | Стадия диверсификации | Стадия разрушения |
Возраст | Молодой… | … | … | Старше | Любой возраст |
Размер | Небольшая… | …. | Крупная… | Самые крупные… | Уменьшение размера |
Рост | Несоответствующий | Быстрый, положительный | Медленный рост | Быстрый, положительный | Снижение роста |
Структурная форма | Простая, недифференцированная | Департа-менализи-рованная, функциональная | Департамена-лизированная, функциональная | Дивизиональная | В основном функциональная |
Формализация | Очень неформаль-ная, персональная, гибкая, несколько политик | Формальная структура начинает появляться, но усиления еще слабы | Формальная, бюрократичная, появляются системы планирования и контроля | Формальная, бюрократичная | Чрезвычайно бюрократизи-рованная |
Централизация | Высоко централизованна на основателе | Централизация, ограниченное делегирование | Умеренно централизованная | Децентрализованная | Умеренно централизованная |
Продолжение таблицы 2
|
|
Бизнес-задачи | Выявление ниши, приобретение ресурсов, построение прототипов, установление структуры задач | Объем производства и дистрибьюции, возможность расширения, установление операционных систем | Сделать бизнес прибыльным, контроль издержек, установление системы менеджмента | Диверсификация, расширение границ товарного рынка | Возрождение, переопределение миссии и стратегии |