Под служебным профессиональным продвижением понимается, предлагаемая организацией, последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положения в коллективе), которые работник может пройти.
Под карьерой понимается фактическая последовательность занимаемых ступеней.
Система предусматривает пять основных этапов подготовки линейных руководителей:
1. работа со студентами старших курсов ВУЗов
2. работа с молодыми специалистами
3. работа с линейными руководителями нижнего уровня (группа А)
4. работа с линейными руководителями среднего уровня (группа В)
5. работа с линейными руководителями высшего уровня (группа С)
Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена осуществляется на конкурентной основе. Этим занимаются руководители высшего звена и специалисты соответствующих подразделений.
При оценке и отборе кандидатов используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств:
1. общетсвенно-гражданская зрелость
2. отношение к труду
3. уровень знаний
4. организационные способности
5. способность к руководству системой управления персоналом
6. способность поддерживать передовые идеи и морально-этические черты характера