Цель, задачи и виды деятельности промышленного предприятия

Промышленное предприятие — это самостоятельно хозяйствую­щий субъект, имеющий статус юридического лица в форме ком­мерческой организации, созданный в предусмотренном ГК РФ по­рядке и занимающийся предпринимательской деятельностью в од­ной из отраслей промышленности, осуществляющий производство и реализацию продукции в целях удовлетворения рыночного спроса в ней и получения на этой основе прибыли.

Важнейшими специфическими характеристиками предприятия вообще и промышленного, в частности, являются следующие:

1) предприятие — это субъект предпринимательской деятельно­сти, осуществляющий ее самостоятельно, в условиях риска и под свою имущественную ответственность;

2) предприятие всегда имеет статус юридического лица и соответствует правовым нормам, предъявляемым к таким субъектам предпринимательской деятельности ГК РФ;

3) предприятие, коммерческая организация, в зависимости от конкретных условий приобретает одну из организационно-правовых форм (ООО, ОДО, ОАО, ЗАО, УП и т.д.);

4) в зависимости от сферы деятельности каждое предприятие приобретает отраслевую направленность (промышленность, сель­ское хозяйство, транспорт, связь и т.д.), в соответствии с этим предприятие, осуществляющее свою деятельность в рамках такой отрасли народного хозяйства, как промышленность, носит название «промышленное предприятие»;

5) промышленное предприятие всегда занимается производством и сбытом различных видов продукции, как производственно-технического назначения, так и товаров конечного потребления, предназначенных для удовлетворения и личного спроса, так называемых товаров народного потребления.

Промышленное предприятие, будучи самостоятельным хозяйст­вующим субъектом, выступает важнейшим участником (актором) рыночных отношений, ибо его основное предназначение, его миссия сводится к производству, поставке на рынок выпускаемых видов продукции и к удовлетворению личных и общественных потребно­стей в них. Важность и значимость предприятия вообще и промыш­ленного предприятия, в особенности среди других акторов рыночных отношений, обусловлены главной функцией, которую оно выполняет на рынке, — продвижение на рынок основной массы товаров, вы­ступающих средством удовлетворения рыночного спроса.

Основным фактором, обуславливающим мотивационное воздей­ствие на предприятие в успешной реализации его главной функции, является получение им прибыли как важнейшего средства стимули­рования экономического развития этого предприятия и повышения благосостояния его работников. Именно прибыль, полученная вследствие реализации произведенной на предприятии продукции, является основным источником его финансовых ресурсов, исполь­зуя которые любое предприятие в состоянии реализовывать свои интересы, т.е. прибыль является внутренней целью предприятия.

При этом необходимо отметить, что возможность удовлетворения этих внутренних интересов предприятия достижима тогда и только тогда, когда само предприятие выполнит свою главную функцию, т.е. не только произведет, но и продаст эту продукцию, удовлетво­рив тем самым существующие на рынке потребности в ней, а зна­чит, реализует свою главную внешнюю цель.

Таким образом, главной двуединой целью функционирования предприятия является удовлетворение рыночного спроса произве­денной продукцией и получение на этой основе прибыли.

При этом очевидно, что удовлетворение рыночного спроса яв­ляется внешней целью предприятия, а получение прибыли — его внутренней целью.

Исходя из сформулированной главной двуединой цели и пере­численных выше финансово-экономических основ деятельности предприятия формируется комплекс важнейших задач, решение которых в процессе его функционирования обеспечивает получение определенных промежуточных результатов.

Основные задачи, решаемые предприятием в процессе своей деятельности, сводятся к следующему:

• развитие маркетинговых исследований на предприятии;

• повышение качества, расширение номенклатуры и увеличе­ние объемов производства продукции, пользующейся ры­ночным спросом;

• организация процесса материально-технического снабжения предприятия;

• рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия;

• внедрение результатов научно-технического прогресса в производство;

• обеспечение безопасности производства и охраны труда ра­ботников предприятия;

• подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров;

• развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;

• обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия;

• разработка планов и стратегии деятельности предприятия.

Решение каждой из перечисленных задач, осуществляемое на ос­нове реализации комплекса целенаправленных технических и органи­зационных мероприятий, а также управленческих мер, представляет собой сущностную основу функций, выполняемых менеджерами и собственниками предприятия. Вследствие решения отдельной или не­скольких взаимосвязанных задач, будет достигнут определенный про­межуточный результат, способствующий улучшению одной из сторон деятельности предприятия. И только успешное решение всего ком­плекса указанных и некоторых других задач обеспечит достижение предприятием высоких конечных полезных результатов деятельности.

Остановимся на кратком содержании и характеристике первых четырех из перечисленных основных задач функционирования предприятия и получаемых вследствие их реализации результатов.

Развитие маркетинговых исследований на предприятии. Решение данной задачи является необходимым исходным условием реализа­ции большинства из указанных задач. Маркетинг — это такая управленческая концепция, которая обеспечивает предприятию ры­ночную ориентацию его производственно-сбытовой деятельности в целях успешной реализации на рынке производимой продукции и удовлетворения спроса на нее. Сущность маркетинга предприятия может быть выражена одной фразой: «Производите и продавайте только то, что, безусловно, найдет сбыт, но не пытайтесь заставить покупателя брать то, что вам удалось произвести».

В условиях командно-административной системы хозяйствова­ния и плановой экономики, когда преобладает монополизм в про­изводстве и нет свободы выбора товара, в том числе и вследствие его предварительного планового распределения, необходимости ре­шения данной задачи у предприятий нет. В данном случае реализу­ется так называемый «диктат производителя», т.е. такой принцип построения процесса обмена товарами, когда производитель ставит потребителя в подчиненное к себе положение, поскольку у покупа­теля отсутствует альтернатива выбора и он вынужден приобретать то, что произвел изготовитель.

В рыночных условиях, когда имеет место реальная конкуренция среди производителей и происходит насыщение рынка товарами, ситуация меняется «с точностью до наоборот», т.е. производитель вынужден подчиняться требованиям потребителя, который стано­вится своего рода диктатором на рынке.

Решая маркетинговую задачу, предприятие, исследуя рынок во всех его аспектах, должно решить: что и в каком объеме произво­дить и кому это все продать как в краткосрочном периоде, так и в перспективе, а также: сколько, где и по какой цене купить необхо­димые для производства ресурсы.

Достижение положительных результатов маркетинговых иссле­дований на предприятии возможно при условии выполнения его соответствующей службой таких функций, как:

• оценка объема спроса, т.е. определение количества (массы) каждого конкретного вида товара, которое покупатель с уче­том его покупательной способности готов приобрести в дан­ных условиях за определенный период;

• определение объема предложения на рынке, т.е. оценка мас­сы данного вида товара, которую желают продать в данных условиях за определенный период все производители-
конкуренты;

• исследование конъюнктуры рынка в отношении конкретно го товара, т.е. оценка соотношения между спросом и пред­ложением с целью определения свободных сегментов рынка для конкретного товара и его заполнения дополнительным объемом его производства и реализации данным предпри­ятием;

• изучение реальных возможностей изменения цены продажи товара в целях расширения объемов его сбыта (расширение сегмента рынка) или увеличения суммы прибыли конкретного предприятия;

• определение возможностей и необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции в соответст­вии с требованиями рынка;

• оценка перспектив развития предложения и спроса на данный товар с учетом тенденций как внутреннего, так и внеш­него (мирового) рынка;

• организация рекламной кампании.

Полная реализация перечисленных и ряда других функций от­делов маркетинга предприятия должна предварять выполнение по­следующих задач и будет способствовать успешному их решению как в части продукции производственно-технического назначения, так и товаров потребительского назначения.

Результатом решения данной задачи является разработка и реа­лизация маркетинговой стратегии предприятия и формирование конкретных предложений по изменению номенклатуры продукции; регулированию объемов производства и цен на нее; повышению качества изделий; поиску новых каналов сбыта и оптовых покупа­телей продукции.

Повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объ­емов производства продукции. По результатам маркетинговых иссле­дований и в соответствии с текущими и перспективными планами экономического и социального развития предприятия возникает необходимость решения данной задачи. Актуальность и значимость успешной ее реализации обусловлены тем, что эта задача представ­ляет собой основную, сущностную функцию предприятия как важ­нейшего поставщика товаров на рынок, как основного средства удовлетворения рыночных потребностей.

Решение данной задачи возможно на основе реализации комплекса организационно-технических мероприятий по реконструкции, перевооружению и расширению действующих производств, благодаря которым увели­чится объем производства тех видов продукции, которые по своим потребительским свойствам в наибольшей мере соответствуют су­ществующим на рынке потребностям. Результатом реализации этой задачи является увеличение объемов производства и реализации продукции и, как следствие, повышение уровня удовлетворения рыночного спроса и рост объемов получаемой предприятием при­были. Таким образом, получаемые в процессе реализации данной задачи результаты прямо и непосредственно способствуют достиже­нию главной цели функционирования предприятия.

Организация процесса материально-технического снабжения. Важность и значимость успешного решения этой задачи определя­ется тем, что, во-первых, сам процесс производства продукции не возможен без хорошо отлаженной и четко функционирующей сис­темы материально-технического снабжения предприятия, а, во-вторых, доля материальных затрат в себестоимости продукции про­мышленного предприятия составляет 70-80% и более. Важнейшей функцией подразделений предприятия, занимающихся материаль­но-техническим его снабжением, является обеспечение производст­ва продукции необходимыми материально-сырьевыми, топливно-энергетическими ресурсами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, приобретаемыми со стороны, в необходимом количест­ве, требуемого качества, в нужное время и с позиции экономиче­ской целесообразности.

Современная концепция материально-технического снабжения построена на принципах логистики, под которой понимается цело­стный подход, рассматривающий материально-техническое обеспе­чение, производство и сбыт продукции как взаимосвязанные части единой логистической цепи создания товара. Алгоритм материаль­но-технического обеспечения производственного процесса включа­ет ряд следующих последовательно выполняемых стадий: изучение рынка закупок —> получение предложений —> оценка (анализ) этих, предложений -> переговоры о ценах и условиях поставки -> заключение договоров на поставку —> приобретение материальных, ресурсов

Данная задача является по своей сути обеспечивающей реализа­цию предыдущей задачи, а без ее успешного решения предприятие прекращает функционировать.

Результатом успешного решения данной задачи является полное по номенклатуре, в минимально необходимых объемах, своевре­менное и бесперебойное обеспечение потребностей производства в материальных ресурсах, что в конечном итоге обусловливает воз­можность достижения внешней цели предприятия — производство и сбыт продукции и удовлетворение на этой основе рыночного спроса.

Рост уровня экономической и экологической эффективности дея­тельности предприятия. Задача по повышению экономической и экологической эффективности производства в самом общем виде сводится к обеспечению необходимости реализации главной цели предприятия — удовлетворение спроса и получение прибыли — с минимально возможными издержками по экономическим показате­лям и затратами природно-ресурсного потенциала. В процессе реа­лизации своей внутренней цели предприятие заинтересовано в по­лучении максимально возможного объема прибыли, что может быть достигнуто в том числе и сокращением затрат на получение этого эффекта производства.

Повышение экономической эффективности как раз и проявляется в том, что предприятие на каждую единицу произведенных затрат получает большую величину эффекта, кото­рым в данном случае выступает прибыль. Любому предпринимате­лю, собственнику имущества предприятия, менеджеру далеко не безразлично, какой уровень эффективности использования ресурсов предприятия и текущих затрат достигается в процессе производства и реализации продукции. Главным мотивационным фактором, обеспечивающим достижение высокого уровня экономической эф­фективности производства, является стремление предприятия полу­чить максимально возможную сумму прибыли.

В достижении высокого уровня экологической эффективности пока превалируют общественные интересы, поскольку действую­щий механизм материальной ответственности самого предприятия за экологические последствия производства в недостаточной мере затрагивает внутренние интересы производителя, ибо плата, напри­мер, за загрязнение окружающей среды в пределах установленных нормативов включается в затраты и таким образом попадает в цену продукции, т.е. ложится на плечи покупателя.

Тем не менее дейст­вующие экономико-правовые механизмы и в первую очередь такие, как: оплата сверхнормативных выбросов за счет прибыли предпри­ятия; применение штрафных санкций к предприятиям, обеспечив­шим залповые выбросы и сбросы, повлекшие за собой образование ущербов у населения; возможность приостановки деятельности предприятия в особенно опасных случаях и т.д., стимулируют пред­приятия проводить природоохранные мероприятия, внедрять природозащитные системы, что обеспечивает повышение экологиче­ской эффективности производства.

Результатом решения задачи по повышению эколого-экономической эффективности производства является достижение такого ее уровня, который, с одной стороны, стимулировал бы про­изводителя развивать производство и полнее удовлетворять рыноч­ные потребности, а с другой — удовлетворял бы общественные ин­тересы в сохранении окружающей среды, обеспечивающей ком­фортные условия жизни.

Внедрение результатов научно-технического прогресса в производ­ство. По сути своей данная задача является обеспечивающей ус­пешную реализацию некоторых из вышеприведенных задач. В усло­виях рыночной (как внутренней, так и международной) конкурен­ции предприятие должно постоянно заниматься обновлением тех­нологии, заменой морально устаревшего оборудования на новое, более прогрессивное, внедрением современных методов менедж­мента.

Безусловно реализация этой задачи сопряжена с необходи­мостью привлечения значительных объемов инвестиций, однако последствия ее успешного решения проявляются в повышении уровня конкурентоспособности самого предприятия и выпускаемой им продукции, в возможности завоевания новых секторов рынка и внутри страны, и за ее рубежами. Решение этой задачи в рыночных условиях становится объективно неизбежной как с точки зрения «выживаемости» предприятия, так и в особенности с позиций ус­пешной реализации его главной цели.

Обеспечение безопасности производства и охраны труда работни­ков предприятия. Данная задача предприятия реализуется на осно­вании проведения комплекса мер и мероприятий по обеспечению технической, технологической и экологической безопасности про­изводства и охраны труда работающих.

Технико-технологическая безопасность обеспечивается, с одной стороны, качеством изготовления применяемых технических сис­тем, а с другой — безукоснительным и квалифицированным соблю­дением норм технологического режима и строгим контролем за ним со стороны соответствующих органов надзора в процессе его экс­плуатации.

Система охраны труда работающих, формируемая на промыш­ленном предприятии, предназначена для обеспечения безопасных условий труда работников предприятия. Обеспечение таких условий должно быть направлено на сохранение здоровья и трудоспособно­сти работающих, недопущение производственного травматизма, инвалидности и смертельных случаев на производстве, а также на организацию выдачи средств (спецпитание, денежные компенса­ции) за вредные условия труда. Ликвидация производственного травматизма, исключение смертельных случаев на производстве, улучшение условий труда работающих является важнейшей соци­альной задачей предприятия, за невыполнение которой его руково­дители несут ответственность, в том числе и уголовную.

Особую значимость в современных условиях приобретает ус­пешное решение задачи по обеспечению экологической безопасно­сти производства. Объясняется это тем, что загрязнение природы, обуславливаемое деятельностью промышленных предприятий, фак­тически не имеет четких границ и его последствия сказываются не только и не столько на площадке предприятия, сколько на близ, а часто и далеко лежащие территории. Вредные выбросы и сбросы, производимые предприятиями, оказывают отрицательное воздейст­вие на фауну, флору и на население городов и поселков, располо­женных на этих территориях. В такой ситуации возникают весьма серьезные противоречия в интересах предприятия и людей, насе­ляющих подвергающиеся вредному воздействию регионы.

Эти про­тиворечия сводятся к тому, что интересы предприятия сосредоточе­ны на успешной реализации своей внутренней цели, а интересы территории и населяющих ее людей проявляются в сохранении природной среды, в сохранении нормальных условий проживания. Для разрешения указанных противоречий должен разрабатываться и реализовываться механизм экономического стимулирования ох­раны природы. Такой механизм должен быть нацелен на реализа­цию принципа, согласно которому предприятиям должно быть эко­номически невыгодно не обеспечивать экологическую безопасность производства.

Подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров. Важнейшей предпосылкой успешного решения большинства из охарактеризованных и других задач предприятия является подбор, подготовка, переподготовка и повышение профессиональной ква­лификации всех категорий работников предприятия. Необходи­мость успешного решения этой актуальной задачи продиктовано той ролью, которую играет живой труд в процессе производства. Самая совершенная техника, самая передовая технология без при­ложения высококвалифицированного живого труда — мертвый ка­питал.

Низкий уровень квалификации работающих, непрофессио­нализм, недостаточная ответственность, производственная недис­циплинированность являются, как правило, основной причиной не только низкоэффективной работы предприятия, но и производственного травматизма, аварий и катастроф на производстве, других негативных явлений, в том числе и банкротства предприятия. Важ­нейшим результатом решения этой задачи является достижение со­ответствия уровня профессиональной квалификации работников предприятия требуемому уровню квалификации выполняемых ими работ.

Развитие системы оплаты и стимулирования оплаты труда ра­ботников предприятия.

Суть данной задачи заключается в формиро­вании на предприятии такой системы оплаты труда, которая спо­собствовала бы тем функциям, которые должна выполнять заработ­ная плата:

• воспроизводственную, обеспечивающую реальную возмож­ность воспроизводства рабочей силы в семье работника предприятия;

• стимулирующую, вызывающую мотивацию у работников предприятия повышать свою квалификацию и увеличивать результативность его труда и ликвидирующую ограничения (так называемых потолков) в уровне заработной платы за высокие результаты труда;

• социальную, способствующую реализации социальной справедливости, исключающей уравниловку в оплате труда, и обеспечивающую реализацию принципа «равная оплата – только за равный труд».

Решение этой важной задачи будет способствовать сокращению текучести кадров, их закреплению на данном предприятии, росту их профессиональной квалификации в результате увеличения стажа работы на одном рабочем месте и, в конечном итоге, повышению эффективности труда и степени удовлетворенности их профессио­нальной деятельностью.

Обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия

Решение данной задачи мо­жет быть достигнуто в первую очередь на основе развития соответ­ствующих инфраструктур крупных промышленных предприятий. Однако и относительно небольшие предприятия, руководство кото­рых заинтересовано в закреплении своих кадров, обеспечивает удовлетворение этих потребностей путем реализации возможности приобретения работниками предприятия жилья и санаторно-курортных путевок на льготных условиях, производит выплату ком­пенсационных выплат, организует бесплатное питание в рабочие дни, оказывает помощь в устройстве и содержании детей работни­ков предприятия в дошкольных учреждениях.

В условиях свободы выбора любой человек, обладающий той или иной профессией и высоким уровнем квалификации, отдает предпочтение тому предприятию, которое может удовлетворить его требования не только по оплате труда, но и обеспечит реализацию перечисленных потребностей. Совместное решение этой и преды­дущей задач направлено на обеспечение предприятия высококва­лифицированными трудовыми ресурсами, обусловливающими воз­можность успешного решения всего комплекса задач предприятия.

Разработка планов и стратегии развития предприятия

Плани­рование — это непрерывный процесс установления, уточнения и конкретизации целей и задач функционирования и развития всего предприятия в целом и его структурных подразделений; определе­ния путей, средств и конкретных сроков достижения установлен­ных целей и решения поставленных задач; распределения требуе­мых для этого ресурсов по объектам планирования и по срокам.

Планирование, будучи важнейшей функцией управления, явля­ется основным условием успешной деятельности предприятия. Планирование — это сложный, многогранный процесс разработки как на ближайшую, так и на более отдаленную перспективу своеоб­разного сценария деятельности предприятия во всех ее аспектах, начиная от маркетинговых исследований и заканчивая процессом реализации продукции.

Основным элементом процесса планирования деятельности пред­приятия является бизнес-план, служащий его высшему руководству весьма эффективным инструментом детальной проработки путей, средств и ожидаемых последствий реализации того или иного управлен­ческого решения по развитию осуществляемого или нового направле­ния деятельности предприятия. Бизнес-планы могут разрабатываться на год или более длительный период. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов дея­тельности объекта планирования. В том случае, когда бизнес-план раз­рабатывается на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года его реализации даются в разбивке по месяцам, а для по­следующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

Разработка конкретных планов деятельности предприятия все­гда базируется на предварительно разработанных стратегических целях, на сформированных концепциях его перспективной деятель­ности, на стратегии поведения на рынке, т.е. текущему планирова­нию должно предшествовать стратегическое планирование.

Процесс стратегического планирования включает в себя выполнение ряда нескольких стадий (этапов):

• определение миссии и стратегических целей предприятия;

• стратегический анализ рыночной ситуации, основным результатом которого должна быть оценка конкурентной по­зиции предприятия;

• определение стратегических альтернатив, т.е. рассмотрение разнообразных вариантов стратегий предприятия;

• выбор стратегии, который осуществляется на основе анализа и сопоставления нескольких альтернативных стратегий, раз­рабатываемых для каждой функциональной области деятельности предприятия; реализация, оценка и контроль выбранной стратегии.

Стратегическое управление представляет собой одну из важ­нейших сфер деятельности высшего руководства (топ-менеджеров) предприятия, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в условиях постоянно меняющей­ся внешней среды.

Предприятие любой организационно-правовой формы имеет право осуществлять свою деятельность во всех сферах и отраслях народного хозяйства. Каждое предприятие может осуществлять один или несколько видов деятельности, предусмотренных его ус­тавом, если они не запрещены действующим законодательством Российской Федерации.

Вместе с тем существует ряд видов деятельности, выполнение которых является государственной монополией, вследствие чего они разрешены только государственным предприятиям.

Многие виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии).