2015-04-01
607
Основные причины необходимости выделения функций управления
Спросите у какого-нибудь руководителя, что он делает как управленец? Скорее всего, он будет перечислять вам какие-то управленческие функции, например, планирует, контролирует. То есть вопрос об управленческих функциях, это вопрос о том, что делает управленец. Какие же функции являются функциями управления? Несмотря на кажущуюся простоту, этот вопрос является одним из самых запутанных в теории управления. Все авторы, исследующие этот вопрос, единогласны только в том, что «среди исследователей, работающих в области теории управления, нет единого мнения о количестве и природе управленческих функций»[194].
В чем значение для управленческой деятельности адекватного выделения управленческих функций? Дело в том, что управленческая деятельность, как и любая другая, построена на принципах специализации и кооперации функций. Если мы не можем адекватно выделить управленческие функции, то весьма затруднительно осуществлять специализацию, но, что гораздо более важно, сложно выстроить эффективную кооперацию. Может оказаться так, что какие-то функции будут не выполняться (в силу того, что их просто не выделили), или выполняться неудовлетворительно (их «присоединили» к другим, поэтому ситуация аналогична тому, что сложно найти исполнителя, который одинаково хорошо бегает на лыжах и поражает мишени), или выполнением одной и той же функции будут заниматься «семь нянек».
