Мероприятия по управлению
| Этап 1
номер,
предложенный
Вами
| Этап 2
номер,
предложенный
командой
| Этап 3
номер,
предложенный
специалистами
| Этап 4
Разница
между
1 и 2
| Этап 5
Разница
между
2 и 3
|
А
| Поиск квалифицированных специалистов для занятия имеющихся должностей
|
|
|
|
|
|
Б
| Измерение прогресса в достижении целей проекта и (или) отклонений от плана
|
|
|
|
|
|
В
| Определение структуры и состава работ, необходимых для реализации проекта
|
|
|
|
|
|
Г
| Определение стратегии реализации проекта (приоритетов, последовательности, временных рамок основных мероприятий)
|
|
|
|
|
|
Д
| Разработка возможных альтернативных способов достижения целей
|
|
|
|
|
|
Е
| Распределение соответствующих поощрений за работу
|
|
|
|
|
|
Ж
| Формальное назначение ответственных с определением полномочий
|
|
|
|
|
|
З
| Определение целей проекта (желаемых результатов)
|
|
|
|
|
|
И
| Подготовка и обучение персонала в соответствии с новыми обязанностями
|
|
|
|
|
|
К
| Сбор и анализ фактов о исходном положении проекта
|
|
|
|
|
|
Л
| Определение квалификации, требуемой для основных должностей проекта
|
|
|
|
|
|
М
| Осуществление корректировки плана проекта (внесение изменений, пересмотр планов проекта)
|
|
|
|
|
|
Н
| Координация текущей деятельности
|
|
|
|
|
|
О
| Определение потребности в ресурсах (включая бюджет, мощности и т.д.) для каждой из работ и для проекта в целом
|
|
|
|
|
|
П
| Оценка индивидуальной деятельности в соответствии с индивидуальными задачами и планами
|
|
|
|
|
|
Р
| Определение рисков и возможных негативных последствий каждого способа достижения целей
|
|
|
|
|
|
С
| Определение индивидуальных задач, приемлемых как для конкретного исполнителя, так и для его менеджера
|
|
|
|
|
|
Т
| Определение полномочий, ответственности и взаимоотношений для основных должностей проекта
|
|
|
|
|
|
У
| Выбор основного способа достижения целей
|
|
|
|
|
|
Ф
| Определение периодичности и способа оценки выполнения работ проекта
|
|
|
|
|
|
Сумма А – Ф чем меньше, тем лучше
|
|
|