«Разработка матрицы ответственности проекта».
ЗАДАНИЕ: з аполните шаблон матрицы ответственности проекта и план коммуникаций, учитывая разработанную целевую структуру проекта по созданию Центра обслуживания абонентов (задание № 4). Закодируйте матрицу предусмотренными буквенными обозначениями, представленными в теоретической части:
Таблица 11.
Матрица ответственности проекта по созданию Центра обслуживания клиентов
Виды работ | Вице-президент | Куратор Директор | Гл. инженер | Директор по логистике | Менеджер по обучению | Администратор проекта |
Практическое задание № 15.
«Разработка матрицы ответственности проекта».
ЗАДАНИЕ: з аполните шаблон матрицы ответственности и план коммуникаций для собственного проекта, учитывая разработанную целевую структуру. Закодируйте матрицу предусмотренными буквенными обозначениями, представленными в теоретической части:
|
|
Примерные вопросы для контроля и самоконтроля.
1. Сформулируйте правила составления матрицы ответственности.
2. Как составить штатно-должностное расписание проекта?
3. Охарактеризуйте коммуникационные схемы проекта.
Тема 12. Управление временем. Календарный план-график проекта.
Методы сетевого планирования.
Основная цель методов заключается в сокращении до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных одновременно и независимо двух методах:
- методе критического пути МКП (СРМ — Critical Path Method);
- методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT — Program Evaluation and Review Technique).
Критический путь - максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.
Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом.
Полный резерв времени или запас времени - это разность между датами позднего и раннего окончаний (начал) работы.
Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный нулю.
Диаграмма Ганта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.
Этапы разработки сетевой модели:
1. определение списка работ проекта;
2. оценка параметров работ;
3. определение зависимостей между работами.
|
|
Таблица 12.
Календарный план-график проекта
(начало проекта 16.06.08 – конец проекта 29.08.08, длительность проекта 55 рабочих дней).
Работа | Начало | Длительность | Окончание | Ответственный |
разработать положение об отделах | 16.06.08 | 3 дня | 18.06.08 | Понамарев А.В. |
утвердить положение об отделах | 19.06.08 | 2 часа | 19.06.08 | Лазарев Д.С. |
разработать должностные инструкции | 18.06.08 | 3 дня | 20.06.08 | Понамарев А.В. |
утвердить должностные инструкции | 23.06.08 | 2 часа | 23.06.08 | Лазарев Д.С. |
разработать правила внутреннего распорядка | 23.06.08 | 3 дня | 25.06.08 | Понамарев А.В. |
утвердить правила внутреннего распорядка | 25.06.08 | 2 часа | 25.06.08 | Лазарев Д.С. |
разработать систему бонусов | 16.06.08 | 5 дней | 20.06.08 | Беляева А.С. |