Понятие о руководстве, месте в нем понятий о власти и партнерстве

Руководство предприятия – одно из ключевых понятий научного и практического менеджмента. Существование руководства зависит от работы сотрудников и от рынка.

Руководитель выступает в роли лидера, обладающего властью по воле организации. Благодаря лидерству руководитель осуществляет процесс стабильного влияния на подчиненных.

По значению слова руководитель и лидер являются близкими по значению, поскольку номинальный руководитель обязан быть лидером своего коллектива. Вместе с тем, лидер – это не формальный, а эффективный руководитель (см. далее по тексту).

Руководство – это умственный и физический процесс, приводящий подчиненных к выполнению официальных поручений и решению поставленных задач.

Важнейшая часть деятельности руководителя – партнерство. Основу партнерства составляет этичность (от этика – обычай, характер, система норм, мораль нравственного поведения человека) и имидж (совокупность впечатлений).

Не менее важный элемент работы руководителя – власть. Власть может быть основана на принуждении, вознаграждении, авторитете и знаниях, на примере и законных правах.

Обладая властью руководитель должен быть лидером для подчиненных, что требует от него высокого уровня профессионализма.

Закон Файоля и принцип Питера:

- руководитель должен продвигаться потому, что становится некомпетентным; по мере того, как руководитель продвигается снизу вверх, надобность в узкоспециализированных знаниях угасает, а в общеуправленческих – возрастает.

- в должностной иерархии каждый руководитель продвигается до уровня своей некомпетентности.

Подходы к руководству – совокупность принципов отношения к работнику, управления им.

Ступени развития подхода к руководству:

- ранний технократизм (до конца 19 в.);

- классический технократизм (первая половина 20 в.);

- гуманистический технократизм (конец 20 в.).