Кейс-ситуация 2

В 2000 году убытки компании Lego составили 125 млн. долларов. За всю историю существования датского производителя пластиковых игрушечных кубиков это второй (и самый худший) год, когда бизнес принес отрицательную прибыль.

Первый раз компания фиксировала убытки в 1998 году, и тогда же по инициативе главы Lego Келда Кирка Кристиансена была начата полномасштабная реструктуризация – сокращение персонала на 10% и переход на производство новых высокотехнологичных игрушек. Ведь именно резко возросший интерес детей к компьютеризированным роботам и просто виртуальным играм стали вытеснять традиционные товары (в прошлом году продажи традиционных игрушек упали на 1,4%). Однако высокотехнологичные серии «Миндстормс» и «Кибермастер» от Lego не смогли исправить ситуацию и, напротив, принесли убытки.

Теперь компания вынуждена будет сократить еще пятьсот рабочих и закрыть три завода – два в Швейцарии т один в Венгрии.

Неудачи компании связаны и с менеджерскими просчетами. В последние годы Lego решило внедриться в новые сегменты рынка, например, в производство одежды, однако это не принесло больших денег. «Мы потратили слишком много усилий на те секторы бизнеса, в которых другие предприятия уже давно утвердились», - признал недавно Келд Кирк Кристиансен.

Вопросы:

1.В чем причина неудач Lego в продажах высокотехнологичных серий «Миндстормс» и «Кибермастер», а также в производстве одежды?

2.Оправдано ли решение о сокращении персонала и закрытии заводов?

3.Какие бы вы предложили стратегии действий в сложившейся ситуации?

Тема 6. Формирование инновационной культуры организации.

Форма проведения: разбор бизнес-ситуаций (кейсов)