Ситуация 11. В самый напряженный период завершения производственной программы один из сотрудников вашего коллектива заболел

В самый напряженный период завершения производственной программы один из сотрудников вашего коллектива заболел. Каж-

дый из подчиненных занят выполнением своей работы. Работа от­сутствующего также должна быть выполнена в срок. Ваши дей­ствия?

A. Посмотрите, кто из сотрудников меньше загружен, и отдади­
те распоряжение типа: «Вы возьмете эту работу, вы поможете до­
делать это».

Б. Предложите коллективу: «Давайте вместе подумаем, как вый­ти из создавшегося положения».

B. Попросите членов актива, предварительно обсудив пробле­
мы с членами коллектива, высказать свои предложения, затем при­
мете решение.

Г. Вызовете к себе самого опытного и надежного работника и попросите его выручить коллектив, выполнив работу отсутствую­щего.

Ситуация 12

У вас создались натянутые отношения с коллегой. Причины это­го вам не совсем ясны, но нормализовать отношения необходимо, чтобы не страдала работа. Ваши действия?

A. Открыто вызовете коллегу на откровенный разговор, чтобы
выяснить истинные причины натянутых взаимоотношений.

Б. Прежде всего попытаетесь разобраться в собственном пове­дении по отношению к коллеге.

B. Обратитесь к коллеге со словами: «От наших натянутых вза­
имоотношений страдает дело. Пора договориться, как работать
дальше».

Г. Обратитесь к другим коллегам, которые в курсе ваших взаи­моотношений, и попросите их быть посредниками в нормализа­ции отношений.