Определение бюджета времени на задачу


Высший пилотаж среднесрочного планирования — точно


определять еженедельный бюджет времени на крупную за­


дачу, чтобы гарантированно уложиться в сроки. Например:


вам нужно написать большую статью, книгу, диссертацию,


положение о подразделении, бизнес-план развития регио­


на... Сколько времени нужно еженедельно или ежедневно


выделять на задачу, чтобы не превратить ее из важной, но


не срочной в горящую и авральную?


Вспомним простой подход, многим хорошо известный


подготовке к экзаменам. Примерно так: «На подготовку у


меня есть 10 дней, нужно подготовить 40 билетов. На каж­


дый билет нужно потратить минимум час. Таким образом,


каждый день мне нужно выделять на подготовку 4 часа».


Алгоритм следующий:


— Определили общий объем работы в любом измерителе


(40 билетов).


— Определили производительность труда (1 билет в час).


— Через производительность труда связали сроки и бюд­


жет времени (нужно выделять 4 часа в день).


Аналогично вы можете поступить с любой крупной за­


дачей, например: «Мне нужно подготовить документацию


по 20 товарным позициям за 10 дней. На работу с одной


товарной позицией уходит около часа. Значит, в день нужно


выделять на эту работу 2 часа».


Таким образом, вместо абстрактного «к середине сентяб­


ря» у вас появляется очень конкретное «нужно выделять 2


часа в день» или «8 часов в неделю». Это гораздо сильнее



Планирование: как укладываться в сроки
91


мотивирует и при этом дает возможность четко отслеживать,


укладываетесь вы в плановые сроки или нет.


Связку сроков и бюджета времени можно автоматизиро­


вать. Расскажу эту технику на примере книги, которую вы


держите в руках.


Пройдем еще раз три шага алгоритма:


1. Определите общий объем задачи в каком-либо измери­


теле — страницы, главки, пункты... Для книг и статей удоб­


но применять количество знаков. Эта величина наверняка


сначала будет приблизительной — ничего страшного, будете


корректировать ее по ходу дела.


2. Определите производительность труда. Для этого фик­


сируйте длительность и результативность каждой рабочей


сессии. Рекомендую это делать в Excel либо в Outlook с пос­


ледующим экспортом в Excel. Например, вот выдержка из


моего реального хронометража проекта «П-книга» (т.е. «по­


пулярная книга», в отличие от первой книги, написанной в


более строгом жанре):


П-книга:
и «кайрос» СПб: кафе
5900
23.03.2005 15.45
1.15


П-книга: «жесткие» встречи

П-книга: «гибкие»

и задачи

П-книга: как планировать

в ежедневнике

П-книга: планирование: кейс

П-книга: планирование: кейс


Ниж. Новг: поезд 7900

самолет 6400

муз. 4200

обед 4300

самолет 3700


23.03.2005 19.00

28.03.2005 20.00

29.03.2005 23.00

30.03.2005 14.30

31.03.2005 8.15


1.30

1.00

1.00

0.30

1.00


В первой колонке — краткое обозначение части работы


(в данном случае — главы). Далее — поля «Место», коли­


чество знаков, время начала задачи, длительность. Данные


экспортированы из Outlook, поэтому не пугайтесь слож­


ности цифр: они формируются автоматически при экспорте



92 Глеб Архангельский. Тайм-драйв


в Excel, я лишь фиксирую в календаре продолжительность


работы над задачей.


С помощью производительности труда свяжите сроки


с еженедельным бюджетом времени. Например, вот


реальная выдержка из

написания этой главы:

400 000 необходимый объем (в знаках) 000

118500 выполненный объем

281500 оставшийся объем

20 20 затрачено часов

68 68 осталось часов

9 осталось недель - - работы работы

8.5 8.5 осталось недель - - до конца осталось недель до конца


книги на момент

сделанный объем - в %: объем 30 30 %:

4122 знаков в час: 4122

бюджет часов в неделю: 8 бюджет часов в неделю:


Полужирным выделены два показателя, вводимые вруч­


ную: прогнозируемый объем работы и бюджет времени,


который я предполагаю выделять на нее в неделю. Все ос­


тальное автоматически вычисляется в Excel. «Выполненный


объем» и затраченное количество часов вычисляются сум­


мированием показателей предыдущей таблицы. Делением


одного на другое получается производительность труда —


4122 знака в час. На основе этого показателя вычисляют­


ся ключевые параметры для прогнозирования (выделены


заливкой):


— Осталось часов (при нынешней производительности


труда).


— Осталось недель работы (при заданном нами бюджете


часов в неделю).


— Осталось недель до календарного срока завершения


проекта (вычисляется с помощью автоматических


операций с сегодняшней датой и введенной в особом


поле плановой датой завершения проекта).



Планирование: как укладываться в сроки 93


Такая таблица дает возможность легко отслеживать «про­


гресс» в работе над задачей и, самое главное, — прогнози­


ровать сроки ее завершения. Очень важная функция: можно


«играть» показателем «бюджет часов в неделю». Например:


к какому месяцу работа завершится, если тратить на нее в


неделю столько времени, сколько трачу сейчас? А если доба­


вить в неделю пару часов за счет снижения приоритетности


других работ? И т.д.


Благодаря этой таблице мы получаем крайне важную


вещь: автоматическую связь сроки исполнения задачи и бюд­


жета времени, выделяемого на эту задачу в неделю. Одно


дело — в Outlook создавать на видном месте задачу «Попу­


лярная книга: закончить рукопись к концу июля», и совсем


другое — создавать задачу «Популярная книга: выделять


8 часов в неделю». Вторая запись гораздо более жесткая,


обязывающая и мотивирующая.


У этой техники есть ограничения. Если задача достаточно


неоднородна (например, некоторые разделы бизнес-плана


значительно более трудоемки, чем остальные), методику при­


дется применять к ее разнородным частям по отдельности.


Практика показывает, что творческий характер работы


совершенно не препятствует прогнозированию и планиро­


ванию. Да, сегодня я могу за час написать две страницы,


а завтра — семь. Но как только количество записей перева­


ливает за
— показатель «средняя производительность


труда» становится достаточно точным. Соответственно,


становится весьма точным прогноз сроков завершения


задачи.


Будете ли вы использовать более формализованный и


сложный способ либо более простой — дело вкуса и удобс­


тва. Важно, что в обоих случаях вы приобретаете репутацию


пунктуального и надежного человека. Такого человека, ко­


торый даже крупную интеллектоемкую творческую работу


способен выполнять в плановые сроки.



94 Глеб Архангельский. Тайм-драйв



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: