Хар-ка организац-й системы по типам воздействия

Механическая модель В организации происходит лишь то, что предусмотрено организационными правилами и распоряжениями руководства. Организационные правила и распоряжения безусловно выполняются. Все в организации подчинено достижению единой организационной цели. Между элементами организации существуют только те связи, которые предусмотрены организационной структурой. Поведение членов организации является рациональным и управляемым. Отклонения в деятельности возникают в результате ошибок или случайностей. Все отклонения от стандартов фиксируются и ликвидируются. Рациональные и, по возможности, опережающие фиксация, анализ и решение возникающих проблем. В основе решения проблем лежат организационные цели. Решения принимаются на основе проверенных знаний и рациональных процедур.

Органическая модель -В организации происходят явления и процессы, не предусмотренные организационными правилами и даже противоречащие им. Многие организационные правила и распоряжения остаются на бумаге. В организации существуют несколько целей, которые конкурируют друг с другом. Существуют многочисленные, разнообразные и неконтролируемые связи между организационными элементами. Поведение членов организации подчинено удовлетворению их интересов и потребностей. Отклонения в деятельности порождаются глубокими организационными процессами. Многие отклонения от стандартов не замечаются, а некоторые даже закрепляются. Организация реагирует на проблемы, только когда включаются ее защитные механизмы. В основе решения проблем лежат цели и ценности, которые принимаются большинством членов организации. В принятии решений много субъективных и иррациональных моментов.

Находящиеся на нижнем уровне корпоративные и индивидуалистические организационные системы, занимают практически противоположные позиции в вопросах взаимодействия самой организационной системы с людьми её составляющими.

Корпоративные организационные системы рассматривается как особая форма связи людей по профессиональному или сословному признаку для защиты корпоративных интересов в процессе их совместной деятельности. Специфика такой корпоративной организационной системы заключается в том, что она присваивает себе ответственность и право решения практически всех вопросов за своих членов, оставаясь при этом свободной по отношению к своему конкретному члену. Корпорация характеризуется авторитарностью руководства и принятием решений по принципу большинства или старшинства. Интересы корпорации всегда определяются профессиональными или сословными интересами и жёстко ограничивают личные интересы её отдельных членов.

Индивидуалистические организационные системы представляет собой объединение людей на свободной и открытой основе, что является полной противоположностью корпоративным организационным системам. В основе такого объединения лежит конкуренция и кооперация. Основным субъектом интереса в индивидуалистических организационных системах является личность.