Расписание на неделю

Неделя с

Воскресенье

Понедельник

Роли

Цели

Приоритеты

Приоритеты на сегодня

на неделю

Личность /

Первый набросок текста личной миссии (1)

развитие личности

Записаться на курсы (2)

Навестить Фрэнка в больнице (3)

Муж /отец

Организация домашних дел./ Уроки у Карлы. (4)

Научный проект Тима (5)

Велосипед Сары (6)

Менеджер по новым товарам Проверка параметров рынка (7)

Договоренности/Обязательства

Встречи с кандидатами на должность помощника (8)

8 8

Изучение данных опроса потребителей (9)

9 9

Менеджер по исследованиям

Изучение результатов последнего испытания (10)

10 10

Работа нал главными проблемами (11)

11 11

Совещание с Кеном и Питером (12)

12 12

Организатор работы с

Обсуждение итогов работы с Джейни (13)

13 13

кадрами

Беседа с Сэмюэлсом (14)

14 14

Административный

Ежемесячные отчеты (15)

15 15

руководитель

Отчет о заработной плате (16)

16 16

17 17

Председатель общества

Подготовить повестку дня (17)

18 18

"Объединенный путь"

Рекламная встреча с Конклином (18)

Приступить к плану на следующий год (19)

19 19

20 20

Затачивайте пилу

Вечер

Веч

ФИЗИЧЕСКИ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО

ДУХОВНО

СОЦИАЛЬНО- ЭМОЦИОНАЛЬНО

Вторник

Среда

Четверг

Пятница

Суббота

Приоритеты на сегодня

2 12 14

Договоренности/Обязательства

7 9

11 9

10 9

II

12 18 12

15 13 15

15 15

18 17

20 19

Вечер

Вечер

Вечер

Вечер

Вечер

7:00 Театр Брауны

Вы можете видеть, что метод приоритезации третьего поколения (с помощью значков

А,В,С или 1,2,3) обеспечивает необходимую упорядоченность дел в течение дня. Было бы

неверным заявлять, что дела бывают только двух видов: важные и не важные. Очевидно, что

они по степени важности могут быть расположены в любой точке между этими границами, и

одни важные дела могут быть более важными, чем другие. В контексте недельного

планирования приоритезация третьего поколения упорядочивает деятельность в пределах

дня.

Однако попытка определить приоритетность дел еще до того, как вы поймете, каким

образом они соотносятся с вашим пониманием личной миссии и каким образом они влияют

на ваш жизненный баланс, не будет эффективной. Может оказаться, что вы занимаетесь

приоритезацией и выполнением дел, которые вам не следовало бы делать вовсе.

Начинаете ли вы улавливать разницу между организацией недели, осуществляемой

менеджером, опирающимся на принципы и приверженным идее Квадрата II, и планирова-

нием дня, которым занимается человек, ориентированный на что-то иное? Начинаете ли вы

ощущать, какого колоссального роста эффективности вы сможете добиться, концентрируясь

на Квадрате II?

Формулировка

Роли

Цели

Миссии

Внести в расписание

Роли

Цели

Планы