Категории «безнадежных» проектов

Далеко не все «безнадежные» проекты одинаковы; помимо ог­раничений в планах, штатах, бюджете и функциональности, они могут иметь различные масштабы, формы и другие особенности.

Наиболее важной отличительной характеристикой «безна­дежного» проекта является его масштаб. В зависимости от масш­таба можно выделить четыре категории проектов:

· небольшие проекты — проектная команда включает менее 10 человек, работает в исключительно неблагоприятных ус­ловиях и должна завершить проект в срок от 3 до 6 месяцев;

· средние проекты - проектная команда включает от 20 до 30 человек, протяженность проекта составляет 1—2 года;

· крупномасштабные проекты - проектная команда включа­ет от 100 до 300 человек, протяженность проекта составляет 3-5 лет;

· гигантские проекты — в проекте участвует армия разработ­чиков от 1000 до 2000 человек и более (включающая, как правило, консультантов и соисполнителей), протяженность проекта составляет 7—10 лет.

Небольшие проекты являются наиболее распространенной категорией, и шансы на их успешное завершение наиболее высо­ки. Для средних проектов они заметно ниже, а для крупномасш­табных проектов почти равны нулю. В больших проектных ко­мандах трудно поддерживать дух сплоченности. Причем решаю­щее значение имеет не только число участников проекта, но и временная протяженность: 80-часовую рабочую неделю в тече­ние 6 месяцев еще можно вытерпеть, но если работать так в тече­ние двух лет, могут возникнуть проблемы.

До сих пор остались без ответа вопросы, почему вполне ра­зумные организации предпринимают подобные проекты и поче­му разумные менеджеры и технические специалисты соглашают­ся в них участвовать. Эти вопросы будут рассмотрены ниже.

7.2.